【本网讯】“百日会战”以来，国家能源销售集团山西煤炭采购中心宁武监装站完成24.84万吨外运量，是前一季度发运量的173%，为全年完成发运量奠定了扎实基础。该站内部抓管理，提升装车业务流程效能增强服务理念，外部挖潜能，强化煤源组织和市场调研，成效显著。
    提升业务流程效能。该站把装车业务流程提前化，积极沟通供应商根据有效场存提前进行配煤，提前进行采样监控，尽量避免“车等煤”情况发生；密切与朔黄、宁静铁路配合，紧盯计划安排和车流情况，压缩对位和装车时间，确保车辆快进快出；组建相关业务联系部门微信交流群，及时将各环节信息传递共享，有效促进协调问题的便利性，保障每日计划的顺利完成。
    增强服务保障理念。该站全体人员树立会战期服务责任理念，积极的全天候全方位的服务于供应商，并推广和倡导国家能源集团的服务理念意识，保持长期服务态势，从煤源组织、配煤环境、采制化等各环节提高全面的便捷服务，把计划安排、车流周转、装车作业做到事前沟通落实，保障装车计划顺畅有效的完成，同时向供应商负责人传导相互依托相互合作，互惠互利的长期发展重要意义，提高供应商的发运积极性，确保煤源组织发运高效落实。
    强化煤源组织能力。该站及时将会战有关各项政策和信息传达给供应商，落实长协、固差发运量，巩固老供应商的基础上，走访新进用户扩展竞拍资源，指导资源配置和价格核算，同时积极的协调供应商，充分的把场地存煤合理利用，及时的把现有场地存煤进行分别采样化验，根据化验结果，鉴定能配出的煤种指标，然后跟踪配煤作业，能配出什么煤种发运什么煤种，能配出几列发运几列，在确保煤质稳定达标的情况下，资源充足。
    深化市场调研广度。该站深入宁武县境内各大煤矿调研，按照由近至远，从细到简，多渠道多方式的原则，全面了解掌握煤矿生产状况、生产能力、环保政策层面、质量指标、价格销售情况及销售渠道等，并采样化验供应商最关切的热值和流放指标，形成直观的表格形式，通过微信群上传共享，为供应商提供上煤所需关联参考，在上煤时间节点和煤源矿点上起到有利便捷依据。

本网通讯员：赵志飞

编 辑：一鸣