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| 山西晋煤集团金驹股份公司革命性降本增效“招招过硬” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/18 10:40:40 厂商在线 | ||
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【本网讯】在当前山西晋煤集团革命性降本增效进程中，山西晋煤集团金驹股份公司围绕“省下来就是赚到，扩收入更是赚到”的理念，积极在全公司范围内开展全员、全过程、全系统的革命性降本增效出实招，推进企业低成本、高质量发展。 对标同行请教招。该公司以“改革创新、奋发有为”大讨论活动要求为指导，积极参加山西省瓦斯发电协会组织举办的瓦斯发电行业降本效研讨会，与有关瓦斯发电企业、主机厂商及技术服务单位代表，结合目前国家经济形势、行业发展趋势，依托项目推进和技术升级，根据山西省工信厅《关于降低实体经济企业成本工作方案》的部署要求，共同探讨瓦斯发电行业降本增效、盘活存量的应对措施，助力公司瓦斯发电主业做大做强、持续发展。 指标成本分析招。该公司根据集团公司核定的降本增效目标为1070万元，科学分析1-5月份发电量、营业收入、利润总额等主要指标增长态势，针对发电、供热主要产品成本细化研究，寻求瓦斯气成本、材料配件修理费等重点管控的着力点，为该公司出台革命性降本增效、有效应对贸易关税上涨成本等因素，提供了可靠依据。 全员全过程降本招。该公司从节约“每一度电、每一滴水、每一张纸”开始，加大费用审批力度，减少业务接待，严格控制差旅费支出，减少办公用品配置、提高办公用品使用效率，坚持做到机关部室人员下基层调研、检查周三统一安排发车，切实做到压缩库存资金，加速资金回笼，压缩资金缺口。集中供热方面，结合环保形势，适时调整锅炉运行工况，提高矸石掺烧比例，将入炉热值控制到4000大卡左右，积极在供暖前消除一级管网跑冒滴漏，最大限度地节约热能、用煤。修旧利废管理方面，能修复再利用的配件要积极修复，提高配件的使用寿命，盘活存量资产，盘活积压材料配件。 内外兼顾增效招。该公司从内部调度管理入手，实行燃机错峰保养消缺和状态检修，合理安排电器设备春检，动态优化生产组织衔接，加强厂用电率等能耗指标管理，做到气量充足时满发、多发；从外部气源协调入手，统筹供气、供电、发电三方设备检修，最大限度提高机组有效利用时间。据了解，该公司机组有效利用时间增加100小时，超发电量2980万千瓦时，从现在开始计算，每日需要瓦斯气量为160万标方，还存在气量缺口，正按照集团公司“应用尽用、方气必用”思路，多方努力协调气源，担当善为多发创效。
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