“推行党员积分管理，用积分记录党员工作、评定党员优劣，让党员个个肩上有担子，人人心中有压力，就像是把党员推上了‘赛场’，必将掀起比学赶超的新高潮。”说起实行党员积分管理的实效性，该中心维修车间党支部书记李玉峰颇有信心。
    据其介绍，他们致力以“小积分”管好“大队伍”，将党员积分考核划分为基础积分、培训积分、加分积分和一票否决4大项，对党员政治素质、责任担当、安全生产、业务能力等30个分项内容优化流程、设定标准、量化分值。
    基层党支部为每名党员建立积分登记表，根据党员工作生活中的表现，动态更新积分。每月根据积分评定“标杆”“良好”“合格”“不合格”四个等次党员，并将评定结果在党务公开栏进行公示，接受党员群众监督。同时，通过光荣榜、故事会等形式，广泛宣传“标杆党员”事迹；利用党员大会等时机对“良好党员”进行鼓励。对评定的“合格党员”，由党支部书记进行谈心谈话，帮助其认清不足，努力赶超；“不合格党员”在党支部进行通报批评，个人写出书面检查，并列出问题整改清单，限期落实整改。
    在抓好党支部月度考核的基础上，该车间党支部每季度评选表彰标杆党员。定期的考核评定、“标杆党员”宣传，像一股强大的电流，给党员带来极大触动。一线党员从现场技术上着手、技术工匠在传帮带上努力，各级管理干部在创新创效上求突破……
    该车间党支部通过党员积分的模式，为优秀党员添动力、让落后党员有压力，使‘积分表’成为前进的‘助推器’，推动党员在各项工作中真正发挥‘头雁领航’效应。”

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣