【本网讯】截至6月17日，山西煤炭采购中心6月份累计外运290万吨，按照月度计划超26.7万吨；会战90天累计完成1396.1万吨，按计划1557万吨进度超35.6万吨。
    6月份，山西煤炭采购中心积极落实集团“百日会战”精神，统一思想、细化任务、明确责任，充分发挥全体干部员工的主动性和积极性，打好6月份煤源组织保卫战，全力冲刺“百日会战”和“硬过半”。
    以会战精神落实煤源。在打好“百日会战”保卫战的关键时刻，采购中心全体员工紧绷一根弦，分管领导分片包干，紧盯煤源组织情况，每周末下站解决问题、落实煤源，根据上煤情况及时走访供应商，通过用好集团政策，充分调动供应商组织煤源的积极性，全力满足站台发运需求。6月份日均装车近40列，14日更是“百日会战”以来第三次刷新单日最高纪录，为“百日会战”完成奠定了坚实的基础。
    以会战精神协调调运。该中心以提升装车效率为抓手，统筹安排固定差价买断量和长协外运量，与相关铁路和地铁运输单位做好沟通协调，确保车辆快进快出。将提升朔黄管内运力作为突破口，与朔黄铁路共同分析朔黄各站运力情况，解除神池南站装车影响其他站点的调运阻力，使神池南站单日装车能力由2.5列提升至4列，朔黄管内整体资源由月初的5列提升到了8列，最大程度实现了整体增量。
    以会战精神强化煤质管理。通过充分发挥纪检监察小组作用，不定期对监装站煤质管控各环节进行抽查，实现指导与监督并行，夯实煤质管理基础。特别是在装车量持续高位运行时，进一步加强视煤质管理工作，避免高温煤、湿粘煤、杂物等事件发生，加强配煤、测温、采制样管理，保证煤质均匀，以稳定的煤质保障高效外运。通过加强沿线抽检小组抽检力度，多方传导煤质管控力度，加强质量联动管理，加大供应商煤质管控压力，保持销售集团外购煤品牌信誉。

本网通讯员：宋国萍

编 辑：一鸣