“黑”科技背后的“大咖”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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“黑”科技背后的“大咖”

煤炭资讯网

2019/6/19 11:46:18 人物展示

　　
    在陕钢汉钢轧钢厂生产一线，活跃着一群“谋士”，他们自带技术“流量”，以故障为导向，以“查找提改献”为抓手，为企业降本增效献言献策，堪称“技改大咖”。
    “文武双全”田亚锋
    “文能吟诗作赋，武能巧治‘绝症’。”说的就是田亚锋。别看他外表儒雅俊秀，说话温文尔雅，实则却是生产管理中的一员虎将。
    轧钢厂φ12螺原为四切分轧制工艺，实际生产中因四根钢材之间相互作用，导致3#剪前跑槽频繁堆钢，影响产量提升。经过分析，田亚锋提出将缓冷管后至3#剪前的跑槽分割为4个单通道，改变先前集中通行的方式，避免因线速差导致的堆钢，确保轧制稳定顺行。项目实施，彻底解决了3#剪前频繁堆钢的问题，创效约70万元。
    工作之余，田亚锋不忘提高自身修养，不论是手机随手拍，还是论文撰写，他都是信手拈来，慧眼独具。自 “查找提改献”活动开展以来，他累计提出30多个技改项目，其中6个项目被评为优秀创新类项目，多次荣获集团“查找提改献”、“追赶超越”先进个人。
    “当代鲁班”唐建民
    干了20多年电气自动化，唐建民熟悉产线上的电气原件就像熟悉回家的路一样。不论是当年产线初建时的千头万绪，还是如今的电气主管，他都恪尽职守，身先士卒，屡次破解自动化难题，为高产、稳产打下坚实基础。其中，1#高线PF链防撞钩改造、高线自动化网络故障监控诊断、1#高线升降托卷板控制改造等10余项改造技术，不仅提升了产量指标，更为公司降本增效达百万元以上。
    工作中，老唐不忘提携后辈，在他的带领下，一批批优秀的电气工作者不断涌现出来，诸如井浩、李振华等人，都成长为独挡一面的“实力担当”。
    “老唐就是我心中的灯塔，如果当初没有他的指引和教诲，我现在还是一个名不见经传的小电工。”曾经的高徒，如今的棒线维修主管陶超这样评价自己的恩师。
    “主治医师”王刚
    “我们维修工，就是生产线上的120，哪里有故障就往哪里冲！”这句话，王刚说了6年，也做了6年。从最初的液压钳工开始，王刚先后担任过棒线维修班长、高线维修主管，不仅多次临危受命挽救生产于水火之中，更凭借独特的人格魅力，带出了一支能打硬仗、敢打苦仗的钳工队伍。
    “跟着王刚，不仅干活省力，还能长知识！”第二届“感动汉钢”身边人物获得者陈浩，如此评价这位昔日的顶头上司。
    棒线精轧17架轧机轴承座设计存在先天缺陷，导致高速运转时震值大、轴承易损坏，王刚带着手下钳工不断摸索，用易于更换且成本较低的花键轴替代原有万向轴，不仅有效治愈了设备缺陷，而且还将战果扩大至1、2#棒线中轧10架，彻底改写了大件设备维修高成本、耗时长的历史，一举攻克了制约产能提升的关卡。
    “后起之秀”陶超
    当年高速线材建设初期，陶超还是一个名不见经传的小电工，跟在援建工程师背后亦步亦趋。而今，他却以棒线维修主管的身份跻身大师行列，与昔日恩师比肩而立。
    设备磨合期，总会隔三差五出现莫名故障，每月至少中废7、8支钢。陶超得知后，日夜蹲守现场伏案钻研，对活套扫描仪信号进行跟踪、拆解，最终将潜伏的“小鬼”一举擒获。
    四切分轧制时，冷床输入辊道卡钢一直是萦绕在大家心头的魔障，陶超通过比对冷床、飞剪运行曲线，不断进行推理、演算，得出了“尾头相撞”和中位窜动的原因。他巧妙地加装了拨尾装置，重新设计控制程序，有效地减少了误机和废钢，降低了劳动强度，提升了轧线作业率和成材率，为产能提升打下了坚实的基础。
    在一线，各类技改“大咖”不胜枚举，他们以无我利他之心，以若冬涉川之态，对待繁纷复杂的工作，把“降本增效”工作干的风生水起，助推企业生产经营不断迈上新台阶。

本网通讯员：牛丹

编辑：一鸣

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