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| 中煤一建49处算好降本增效“节约账” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/19 16:09:46 矿建勘探 | ||
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【本网讯】当下，中煤一建49处严明形势，强化管理，深挖细查，着力做好提质增效的“加法”和降本节支的“减法”，切实算好降本增效这笔“节约账”。 做好提质增效的“加法”。合理配置各类生产要素，集中优势力量组织好安全生产。坚持深挖内潜、建立奖励机制，激发职工活力，围绕提高经济效益、降低生产成本、改造旧设备、节能减排、改善环境和促进安全生产等主题，开展“五小”成果竞赛活动。号召广大干部职工从小处入手，开动脑筋、大胆创新，通过“小积累”孕育“大创造”，通过“小突破”争取“大效益”。例如瓦厂坪项目部对采矿机滑靴磨损处采取了加焊耐磨钢板的措施，小小举措有效缓解了生产难题；纳林河风井项目部机电工汪建军自制打点器，实现了双并联常开触点开关，集灵敏性、准确性、安全性于一体；孟村项目部自制锚索钻机卡钎器，大大提高了工作面打孔速度；自制综掘机截割头防护罩装置，节约成本的同时，有力保障了施工安全。 做好降本节支的“减法”。把精细化管理贯穿于生产经营全过程，改变项目部成本管理粗放的现状，努力实现项目组织结构扁平化、经济效益最大化。瓦厂坪项目部严格压缩非生产性用工，实行一岗多职，为每个职工发放挂锁用于矿灯管理，不再加派灯工值守，减少灯工3人，调度室和通防队合并，减少5个人，每月降低人工费约9.5万元。鼓励像纳林河风井项目部风压滑道溜槽系统，不仅把原有的4人操作节省为1人，大大提高了溜灰系统的安全性，而且每年节约成本约21万元。同时，强化物资管理，全面彻底清查“家底”，严格控制各项非生产性开支，确保所有资金全部用在刀刃上。
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