加强制度管控。为确保回收、淘汰下来的闲置设备、废旧物资回收及处置工作取得实际效果，该中心从完善管理入手，对闲置设备、废旧物资处置相关制度进行了梳理和完善，修订了《选煤中心回收复用和修旧利废管理办法》，对闲置设备、废旧物资的交接和处置流程进行了更严格的规范，分门分类地对报废品、闲置品进行码放，实行编码管理。
    深挖内潜增效。该中心专门成立了由副厂长任组长和设备组、市场组有关人员组成的废旧物资回收管理小组，集思广益，多方位、多渠道实现降本增效。积极组织修旧利废车间和维修车间等职能科室的材料管理人员了解情况、深入座谈，提出降低库存、挖潜增效的具体措施，充分挖掘闲置设备、废旧物资的“含金量”；利用大检修的有利时机，加强与检修单位的协调，精心做好闲置设备、废旧物资的盘查利用工作，积极主动地开展修旧利废，降低生产成本。
    严格考核检查。该中心针对闲置设备、废旧物资处置涉牵涉面广的实际，按照闲置设备、废旧物资的不同种类、性能，建立了废旧材料的月度交接台账、回收资金台账以及二次修复再利用台账，使闲置设备、废旧物资从回收入库到二次复用出库均处于可控状态，管理更加规范透明，提高了物资管理的可控程度。为保证各项制度的有效执行，该中心加大对废旧物资处置的检查和考核力度，及时准确地把废旧材料的回收、入库、出库时间列入日常考核范围，推动了废旧物资处置工作的顺利开展。

本网通讯员：刘贺

编 辑：一鸣