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| 开滦荆各庄矿业分公司建立管技人员走动式安全管控体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/20 10:39:04 经验交流 | ||
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【本网讯】2018年是开滦荆各庄矿业分公司矿井延期发展的关键一年，矿井生产环境、地质条件仍然较为复杂，加之受去产能影响，安全投入不足，安全工作将面临很多新情况、新问题，保持安全稳定的责任和压力较大。为进一步规范荆矿公司管技人员走动式管理，荆矿公司创新将分级监管机制融入管技人员走动式管理工作中，建立管技人员走动式安全管控体系，牢固树立安全就是政治高压线、发展生命线、经济保障线的观念，努力营造分级管控、齐抓共管的安全管理环境，实现安全生产自然年，为荆矿转型发展奠定安全基础。
一、规范走动式管理流程，提高走动式管理质量 一是细化走动式管理流程，规范工作流程，提高工作质量；二是完善隐患记录，便于管技人员井下动态记录所发现问题和井上汇总安全隐患并及时追踪整改，为推行分级防控体系奠定基础。 二、创建安全管控体系，建立体系运行试点 一是建立制度。结合荆矿公司管技人员走动式管理体系，融入安全风险分级防控内容，互相促进，管技人员易接受、上手快，增加了安全把控度，提高了安全工作的工作质量；二是完善配套设施。设置了安全风险等级指示牌，动态安全风险情况更加直观，便于在井下区分，使管技人员能迅速把握重点安全风险，及时深入现场开展安全工作；三是设立试点试行。先在本部综采二队设立十点尝试运行，通过试点5个月试运行，发现总结管控体系在运作中出现的问题4处，并即时改进、完善制度，正式推广运行。 三、分层开展培训工作，正式运行管控体系 一是分层培训。分机关部室、基层单位两个层次开展为期半月的管技人员走动式安全管控制度分级培训工作，主要详细介绍了走动式安全管控工作的主要工作流程及操作方法，明确了各级管理人员工作职责，强调了工作重点及主要事项；二是正式运行。培训工作结束后，荆矿公司召开会议，正式在公司范围内运行走动式安全管控工作。定期汇总整理安全问题，及时督导基层进行整改。 通过推行管技人员走动式安全管控体系各项工作，安全管理工作质量水平有了较大提升，2018年荆矿公司月均千人负伤率控制在1‰以下，全年共发生了6起工伤事故，月均千人负伤率为0.24，较去年降低0.33。安全生产标准化动态保持二级及以上水平。公司通过了省局标准化复验和集团公司标准化验收，达到并保持了二级矿井标准水平。
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