王世俊，50岁出头，身板结实，性格豪爽，为人直率，本职工作是基建工程管理，原担任运销部机关第二党支部书记。2016年党支部改选，王世俊被派往第三党支部“攻坚”。三支部建在运销部一线，管理重庆西南片区的2个中心站、2个直管站，有30多个值守站及阀室阀井，每天近60万立方米的天然气输配量，安全责任重，加上远离重庆市区，管理难度大。
    虽没有立“军令状”，但王世俊卯足了劲要打场“翻身仗”，他的法宝就是驻站。
    摸家底，理清井站管理思路
    为摸清自个家底，从2016年10月开始，王世俊只要有时间就“泡”在站上，白天和井站员工一起跑现场，巡检管线、保养设备、查找隐患，晚上在值班室整理检查发现的问题，用PPT和数据图表让井站员工看到管理缺陷，并逐个落实整改办法和责任人。
    三支部所辖井站点多面广，王世俊常常在站上一耗就是十几天，来往于各个井站、阀室，笔记本上写满了工作记录。他笑谈自己成功瘦身5斤，“心里有底了，身材苗条了，一举两得。”
    聚人心，卸下员工思想包袱
    三支部之所以原来比较落后，王世俊分析原因就是“人心比较散，自由散漫惯了，大多是思想上的困难户。”
    东溪中心站老站长邹鹏工作能力强，对增压机操作、维护保养很有一套，在站上威信也很高，因年龄大了，邹鹏主动退居“二线”当起了班员，但一时很难适应夜班工作，一度情绪低落。王世俊知道后，驻站同他交心谈心，和邹鹏一起分析三支部井站人员现状和各站工作量，讲解倒小班的好处，几次思想工作，邹鹏思想“开了锁”，不仅严格要求自己，更带头帮助其他班员干工作，发挥了老石油“传帮带”的作用。
    万盛直管站女职工王贤君，临近退休，由于单位对员工应知应会要求的比较高，她对检查考试产生了抵触情绪。王世俊及时同她开展谈心，分析“三基”检查理论考核成绩对井站和个人的影响，讲解员工考核细则。同时，王世俊要求站长每天监督她画一次工艺流程图，多安排她上网练题。在随后的两次气矿“三基”检查考核中，王贤君理论考试都取得了满分，受到运销部的奖励，王贤君也非常开心，工作积极性提高了。
    办实事，赢得一线员工信赖
    上任两年多，王世俊驻站209天，解决了辖区班组的很多问题，所辖4个班组的内务管理提升明显，员工精气神有了很大改善。2017年，支部所辖的万盛直管站荣获了气矿优秀“五型”班组，2018年，支部多人荣获了优秀共产党员、优秀班长等光荣称号。
    王世俊要求辖区井站所有党员上岗时都要佩戴党徽，他要党员们给群众做表率；接受检查时，他同员工一起用军姿迎检，他要给员工们树立信心；清明节驻站，他买菜做饭，给井站上正在进行设备保养的员工改善伙食，他是大家贴心的“好管家”。
    “王支书工作上要求严，不讲情面，还为站上办了很多实事，大家都服他。”大岚垭中心站员工张栖铭对他们的支部书记评价很高。
    “同井站员工同吃、同住、同巡检，对支部每个人了解越深，才会解开问题的症结，支部才能拧成一股绳。”曾先后5次荣获优秀共产党员的王世俊告诉笔者，只要井站需要，他就会在站上“驻”下去。

本网通讯员：西南油气田公司重庆气矿江北运销部 张虎

编 辑：一鸣