初见夏彦给人的第一印象就是憨厚朴实，不善言谈，但只要谈起工作，从他认真的眼神中就能感受到他对工作的热忱和强烈的责任心。夏彦常说，“分解是一个成品车间，是氧化铝生产的重要环节，不允许出现一点差错的重要关口，在生产过程中起着至关重要的作用”。
    夏彦，今年38岁，2003年义翔建厂就踏进了这片寄托着未来和希望的地方。伴随着义翔的不断扩展壮大，由于工作需要，夏彦从一期生产线调往二期生产线，从一名普通的车间工人一步步走上了大班长这个岗位。他早出晚归地忘我工作，置身于车间的每一个角落，不娇不燥认真完成领导交给的各项任务。就是这样平凡的岗位，让夏彦在工作中不断积累丰富的经验，也正是由于他对工作的这份执着以及出色的工作业绩，赢得了领导的肯定和同事们的高度赞誉，多次获得集团公司“优秀共产党员”、“先进个人”、义翔铝业“先进生产工作者”等荣誉称号。
    勤勤恳恳学技术
    夏彦积极学习的工作态度决定了他技能成长的速度。在车间里他向师傅请教的疑难问题最多，并虚心接受师傅的中肯指导；干的工作也是最多，别人都不愿意干的活，他总是抢着干；由于离家远，他总是半个月才回一次家，平时休息的时间就和车间检修师傅们一起探讨技能，业余时间就在网上查阅工作中遇到的故障难题，认真理解设备的结构与工作原理，反复地在理论与实践中探索。他深知成品车间的设备运转源于精细地检修和查验工作，只有把一切事故隐患都消灭在萌芽状态，才能保证出好成品。就这样夏彦经过长时间的技能知识积累和自己对工作的高度责任心，工作不到一年就提升为班长。但他戒骄戒躁，在工作中仍是一丝不苟、不断总结经验。他根据车间设备运行特点摸索出每台设备运转的规律，记录检修工作中出现的疑难问题，并建立车间设备运行维修“病例卡”、车间设备检修“流水账”，随着各项工作的不断精细化，使车间设备基础管理工作得到了不断完善和提升。
    默默无闻创效益
    按照今年集团公司增收节支工作总体部署，公司也给每个车间下了指标，夏彦在做好平时设备管理工作的同时，又承担起车间材料管理成本核算方面的工作。他就从细处入手，努力做好节支降耗工作，比如解决车间立盘润滑的不良问题——车间主流程设备立盘过滤机共计4台，由于采用进口林肯K系列润滑油泵，油泵长期使用过程中，内部齿轮转动部件因连动装置磨损，岗位职工加油时每次都需要手动调整，这样就加大了油脂的损耗。夏彦就跟根据他多年的工作经验提出了变更油泵，加装油泵润滑控制器，改变原有4台润滑油泵为单油泵对应两台设备，同时连接KAW系列润滑控制器，把加油时间10分钟缩短到加油1分种，撤底解决了加油时间长的问题再出现。
    面对当前日益紧张的成本压力，他就本着能修复不采购的原则为集团公司降成本。今年5月份在对车间250ZJ改造晶种泵的泵壳与护板进行维修再利用的过程中，因退下来的过流件（泵壳）长年不用导致生锈需要购置新配件，夏彦和设备保障部沟通并联系外协专家检查后，同意可以修复再利用，就这一项单次节约材料费用2.7万元。夏彦还利用休息时间对公司仓库积压物资的100ZG-42化清泵头、机封，车间分解槽废料堆上的旧阀门进行维修，对部分报废的阀门，拆解留下可用配件，对有些阀体内部结疤锈蚀打不开的进行更换，减少了新阀门的购买情况，也降低了外委修理费用，为单位节约资金3.8万元。同时他还积极推进分解槽节能搅拌改造项目，于今年2月份对12槽改造为节能搅拌，每月可节约用电7.3万度。
    “做为一名共产党员就要发挥自己的模范带头作用”，夏彦是这么说的也是这么做的。成品车间成本的降低离不开设备的平稳运行，针对成品三楼皮带磨损跑偏严重问题，夏彦制定成品二三楼皮带改造合并方案，并向领导汇报解决皮带跑偏问题解决办法，同时他与检修师傅深入研究，提出了皮带机跑偏装置的优化，将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并在机头加装硬质刮刀与清扫装置。该方案自今年三月份实施后大大减少了皮带清理工作量，在二层皮带稳定运行的同时减少三楼皮带机运行一台，降低用电消耗，方便了岗位人员的操作。
    平平凡凡干工作
    在工作中夏彦总是热心帮助有困难的同事，从事工作几年来，每当岗位上有事发生，总能第一时间出现并给予解决。比如有一次所在岗位上的一名女工在对设备大齿轮添加润滑脂时，一不小心将手中拿的加油用的刮刀掉入了设备里，吓得不知所措，刚好夏彦现场检查到那里，看到这名女工在哭泣，问明情况后，判断出现这样的情况随时都有可能造成设备卡死，引起设备故障。夏彦马上联系上一岗位对设备断料、挂牌停机，并安抚这名女工。然后找来工具拆解齿轮大盖，为了不影响生产，他也顾不上机器上的油污，便下手进入大齿箱内摸索刮刀，经过十多分钟的寻找，最终在大齿轮底部找出刮刀。当清理出刮刀时，这名女工紧张的表情才得到缓解，可看到夏彦脸上与衣服上的油污，她激动的说：“谢谢你！”，夏彦连说不用，并嘱咐她在工作中一定要注意安全。
    夏彦总是虚心听取工友意见，日常生产工作中，在完成自己本职工作后，就主动帮助有困难的职工，协助其他工友完成仓库的整理工作或班组日常检查任务等。在今年4月份物资清查工作时，将脏乱的工作留给自己。从接手物资管理后，夏彦就放弃了正常的休息时间，重新梳理车间近一年的二级库台账，清查出可用物资8万元，为本车间第一季度增收节支完成目标起到了关键作用。
    作为一名共产党员，夏彦始终对自己高标准、严要求，在取得荣誉和成绩面前，他不骄傲、不自满，更不拿此来炫耀，没有豪言壮语，总是默默无闻用自己的实际行动和工作状态去影响和感染着身边的每一个人。

本网通讯员：李育军

编 辑：一鸣