【本网讯】6月21日，笔者获悉，贵州豫能新田煤矿以开展“增强忧患意识、树立过紧日子思想、推动全员降本提效”活动为抓手，增强经营观念、严格指标考核，认真开展修旧利废和节支降耗工作，确保经营成本持续降低。
    加强内部管理。推行内部市场化和作业成本法，加强材料流程管理与过程控制，每月根据区队生产情况和修旧利废能力，制定区队月度材料消耗定额及材料修旧利废计划，有效降低材料成本投入。
    提倡创新增效。坚持创新引领，鼓励五小改革，将创新融入生产经营各个环节，充分发挥技术人员和一线职工的创新能力，利用创新优化生产工艺、压缩材料投入、提高生产效率。
    严格考核监督。强化重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料使用监督管理，提高生产现场材料的周转、调剂和回收，提高材料循环复用率，最大限度降低新材料投入。

本网特约记者：余昂

编 辑：一鸣