【本网讯】国家能源宁夏煤业任家庄矿综掘一队及时公布班组掘进进尺、工程质量、工资奖金、绩效考核等，通过透明管理、透明问题、透明考勤、透明荣誉等方式消除员工不公平感，创建和谐班组出妙招，形成人人监管区队管理的良好局面。
    该队公布的具体内容为：生产管理，包括当月生产接续计划、班组月度计划、区队累计掘进进尺，班组累计掘进进尺，班组计划的完成率、设备运行与维护状况等内容；工序管理，包括掘进施工工序、安装锚杆施工工序、安装锚索施工工序、检修综掘机施工工序等；设备管理，包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容；工程质量，包括生产现场每日、每周、每月的掘进质量状况分析、施工中出现的巷道超、欠挖事件数及说明等；绩效考核，包括由班组长根据工作任务、掘进尺寸、班组员工工作情况等给员工所打的奖金分,每月员工的考勤表，区队对每个班组、每个员工的奖罚分配表，区队每月计件工资、绩效考核情况，员工的每月工资、奖金等。
    通过透明管理、透明问题、透明考勤、透明荣誉，理顺了职工情绪，调动了职工工作积极性，克服了井下掘进运输战线长，地质条件差，巷道断面大等不利情况，210501机巷联络巷与+740m煤仓联络巷顺利贯通，210501机巷连续五天每天掘进20.0m的最好成绩，安全上杜绝了轻伤以上事故，工程质量班班达标。

本网通讯员：高雁

编 辑：一鸣