【本网讯】为进一步深化精益管理，提升完全市场化运行成效，兖矿集团兴隆庄矿社区服务中心按照该矿《关于全面推进完全市场化建设的实施意见》要求，围绕“挖潜降本、提质增效”的管理目标，加强组织领导，深化理念宣教，完善运行机制，取得完全市场化建设阶段性新成效。
    按照完全市场化要落实单位“一把手”工程要求，该单位成立由主任、书记为组长，其他班子成员为副组长，各职能队组负责人和市场化核算员为成员的完全市场化运行小组，建立本单位完全市场化运作体系，制定《社区服务中心完全市场化运行管理办法》,确定小组成员职责分工，指导、监督本层级完全市场化建设推进的日常运行和考核。各队组按时报送每周工作小结、月度规划和推进情况总结，以便及时了解掌握本单位完全市场化工作进展。领导小组成员统筹协调，各队组密切配合，实现了由被动管理向自主经营的转变，确保完全市场化建设工作落有序推进，进一步促进了社区服务质量的稳步提升。
    为使市场经营理念更加深入人心，积极营造“激活内生动力、提高劳动效率、优化资源配置、实现价值创造和企业效益最大化”的完全市场化理念宣教氛围，该单位利用安全活动和政治学习日、班前班后会、QQ群、微信群等多种形式，引导职工提高认识，树牢市场化管理理念。按时召开月度经营分析会，查找工作中存在的问题和不足，找出解决问题的方法和途径；每季组织队组负责人、班组长、完全市场化核算员及职工代表进行完全市场化知识考试，运用学考结合的方式，提升完全市场化整体素质水平；及时传达我矿和集团公司完全市场化推进工作专题会议精神，并鼓励职工积极参与完全市场化投稿，每月在矿以上媒体投放的市场化宣传稿件不得少于1篇，促进完全市场化宣教氛围。
    该单位把制度作为市场化管理的基本保障，按照科学严密、精简高效、操作性强的要求，规范市场运行。把人力资源“六定”管理作为市场化经营的依据，坚持以市场为导向，整合队组人力资源，优化人员结构，授权班组长在一定范围内自主用人、自主经营、自主分配，并按照工作量、工作质量完成情况进行考核督导，通过实行班清班结、市场化结算，提高班组自主管理效能。该单位土建队积极承揽路面硬化、墙面粉刷等矿井单项工程，在为矿井节约委外资金的同时，增加了职工收入，实现矿井节支、岗位增值、员工增收。
    对无量可计的水电暖工广区泵房、绿化队门岗、兴业长廊及湖心岛等岗位推行岗位货币化。依据岗位职责、定员标准、工资收入水平等，确定货币化岗位价格，并与承包人员签订岗位承包协议，按照“岗位货币化+质量考核”的方式进行岗位货币化考核结算。岗位货币化竞标后，由制度性约束转变为合同性约束，极大调动了职工劳动的积极性和主动性，岗点人员的责任意识增强了，工作质量相比以往有了大幅度提高。

本网通讯员：李丽华 李卫

编 辑：一鸣