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| 兖矿集团济三煤矿选煤中心维修车间：承包经营实现效益最大化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/22 11:03:29 局矿快报 | ||
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【本网讯】兖矿集团选煤中心维修车间积极推进完全市场化管理，将工作重心下移到班组，不断深化班组市场建设，实行班组承包责任制，进一步调动全员参与企业经营管理的积极性和主动性，有效激发了企业活力，促进了质量效益双提升。
刘勇是该车间的一名班组长，每天结束当天的工作量后他第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况，再详细列出下个班需要领用多少材料。自实行内部市场化以来，这个车间将原来主要由车间经营管理的每个岗位区域，承包给各班组，由班组长负责管理、经营和效益，让每个班组都成为小型“承包商”，激发了全员参与经营的主动性。 “以前材料使用情况都是月底才统一核算，现在每个班必须提前算好，用多少领多少，能班组内部回收的就不领。市场化让个人工资也不同了，班组员工都抢着干活，管理起来确实比以前轻松多了。”刘勇告诉笔者。 全面推行班组承包经营市场化管理以来，该车间创新班组材料管理，改变以往结算方式，把成本核算到班组，收入计算到个人，层层分解量化，逐级落实责任，实行可控成本核算与工作绩效相结合的方法，充分激发了班组活力，调动了全员抓成本、提质量的工作积极性。 “现在我们都会在班前会后开个班组内部会议，分配一下当班的工作量和材料成本，实行市场化后，我们也从以前的干着算变成现在的算着干，多干才能多赚。”该车间班组长张华全说。 该车间将管理向下延伸到班组岗位考核结算，将车间班组计分计资统一到一个平台上来，制定了班组考核标准及结算明细，对于能进行量化考核的，全部测算内部市场结算价格，明确干什么活拿什么钱，对不能进行量化考核，实施费用总包干，使基层区队由生产型向经营型转变，让每个班组都成为“小型承包商”，人人会算经营账，充分发挥班组经营意识、节约意识，实现了效益最大化，为企业安全高效发展奠定坚实的基础。
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