【本网讯】一直以来，国能集团宁夏煤业洗选中心坚持以提升班组管理水平为重点、以提高班组长素质为突破口、以推动生产经营全面发展为目标，深入开展“五型”班组建设，强基固本，完善“三长联动”和“双轮驱动”运行机制，促进班组建设工作上台阶。
    围绕安全狠抓班组建设。该中心坚持“以人为本”安全发展理念， 按照构建3项管理机制、实施3项创新实践、提升4项保障能力的“334”安全管理模式，构建风险预控与隐患排查双重预防机制，严格落实“五级”风险管控机制，重新梳理、修订、审核了28个组织机构、327个岗位的安全生产责任制，实现了安全生产责任制的全员全覆盖。强化班组现场安全管控，强力推行检修人员持检修文件包或故障处理票、风险预控票及其它作业许可票证进行检修作业，操作人员持危险源辨识卡、标准作业流程卡上岗操作。实现了检修作业的规范化、程序化、标准化，能够做到每道工序风险管控有标准、有检查、有确认，构筑防范生产安全事故的防火墙。
    创新管理推动班组建设。该中心健全职能科室、各分厂车间、班组、岗位承包费用管控责任体系，实行材料消耗定额下达、包干管控，将材料成本、消耗定额落实到班组，延伸到岗位，在班组和全员绩效考核中兑现，并将焦油配比、石墨电极消耗、介耗、浮选药耗等关键材料消耗纳入班组考核，激发了班组间互学互比的积极性。开展班组技术攻关活动并率先在双马、石槽村、枣泉、梅花井4个洗煤厂开展了一系列智能化技术改造工作，推广“互联网技术”“大数据”“微管理”等现代化信息技术的应用，通过原煤配筛刮板闸板的智能化控制，实现分级筛的自动配筛，减少现场工人数量，部分岗位实现由值守变为巡岗，切实解决了洗煤厂部分岗位安全管控难度大、风险隐患整治难等问题，4个洗煤厂员工由627人减至456人，由“看岗”变为“巡岗”，为生产运转岗位减人、强化检修力量夯实了基础，在减人、增效、节能、减排、增值方面取得了显著成效，实现了系统设备巡检、点检、维护、资料收集、信息采集管理、备品备件管理、预警提醒，在提升工作效率的同时，有效预防事故的发生。
    强化培训保障班组建设。该中心立足班组岗位，千方百计为员工学技能搭建平台。本着“急需什么、掌握什么”的原则，加大各工种应知应会培训力度，重点学习安全基础知识、岗位操作技能、安全注意事项等内容。同时坚持“学、练、比、考”相结合，持续开展岗位练兵、技术比武竞赛。活动开展十届以来，竞赛工种由第一届10个工种的396人次拓展到第十一届21个工种的890人次；积极筹措资金购置《优秀班组长工作方法与领导艺术》等5类266册班组建设专业图书发放到班组；充分利用大武口区图书馆太西分馆的资源平台，在班组中开展读书经验交流，鼓励班组员工多读书、读好书。实现了生产班组全覆盖，激发技能人才主动提升的动力。

本网通讯员：于敏

编 辑：一鸣