【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业按照既定决策部署，坚持以销保产、以质促销，在煤质管理和销售管理上狠下功夫，取得了良好效果。
    该公司针对当前形势，及时转变经营方式，调整煤炭产品结构，煤炭品种由四个传统品种升级为洗精煤、洗末煤、中煤、煤泥，做到了客户需要什么煤炭产品，他们就生产什么，什么煤炭产品挣钱，他们就生产什么，实现了“订单式”生产。
    为灵活应对当前形势，该公司实施了“优惠大客户、稳定直供户、开拓新用户、兼顾零散户”的多元化营销战略，稳定了市场份额。他们建立了市场调研机制，及时扑捉市场信息，了解煤炭市场行情变化，在徐州、宿州地建立起了煤炭需求信息网络，及时将前端煤炭用户的需求信息进行反馈。
    为了争得更多的煤炭市场份额，该公司不仅在销售上做文章，还在提高煤炭质量下工夫，出台了《煤炭质量管理办法》和《煤质管理考核办法》等相关规定，加大对干部职工的煤炭质量意识教育，层层建立煤质管理责任体系，强化对生产、运输、洗选、销售等环节的流程控制，形成了一级抓一级，层层抓落实的管理格局。针对井下采煤工作面断层矸石影响煤质管理的情况，该公司安排专人，排3班坚持24小时现场监督检查生产及运输环节的煤质情况。同时安排专人加强对井下巷道开帮等环节的检查，严禁巷道开帮以及巷道起底矸石等脏杂物进入运煤系统，发现一处，处罚一处，保证运煤系统不受污染。建立和完善了从采、制、化到储、装、运的监控保障体系，做到处处有监督、层层有保障，确保了煤炭质量稳步提高。

本网通讯员：卢和

编 辑：一鸣