该矿通过进一步完善了市场化分配办法，将价格体系进行细化调整，纳入到整个市场化体系中。每一套价格体系层层细化，做到不遗不漏，横到边纵到底。如信息价格体系下细分为安全、调度、消防、文明卫生等六种信息，每种信息下又细分为多项考核项目，形成了点动成线、线动成面的全方位考核机制，做到了全矿各项业务全面覆盖。根据年度考核指标，制定下发生产经营目标分解及考核控制办法，将精煤产率、精煤质量、加工费等各项指标、各种费用全部分解，责任到人，落实到基层四级和五级班组岗位，做到有重点、有奖罚、有问责。各区队根据分解目标，将指标细化到班组、落实到个人。每月内部市场化考评会议，按照分解指标，对电费、材料费等逐一考核，严格兑现到位，确保各项分解指标落实到位。

    

   此次学习最大的感受和下一步的工作就是细化绩效工资考核和浮动工资考核。绩效工资考核主要针对工作质量，按照考核项目、考核标准进行评定，计分考核;浮动工资考核主要针对工作数量，按照劳动量的多少，“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，计资考核。各种指标的考核和结算方式过程清晰，有理有据，从上到下层层传递，车间、班组、个人都有一本“明白账”，职工“干多少活，拿多少钱”，心中清清楚楚。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平