【本网讯】连日来，河南能源鹤煤中泰矿业从注重宣传引导、组织领导、对标管理、科学生产、激励约束等方面积极开展“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动，从而为确保矿井高效运营奠定了坚实基础。
    注重宣传引导。该矿在办公场所、区队车间等显要位置张贴了活动标语，并充分利用广播、电子屏、“大美中泰”公众号、党建微信平台等形式统一思想，营造氛围，使降本增效活动深入人心。同时，通过征集降本增效金点子、宣传降本增效典型事迹、评比降本增效标杆区队和岗位能手等活动，极大地调动了全员积极性，在全矿迅速掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮。
    注重组织领导。为确保活动的高效推进和贯彻落实，该矿专门成立了以总经理、党委书记任组长的领导小组，并按照“谁分管、谁负责”的原则，实行归口管理，成立了十五个专业活动组，由矿分管领导任相应专业活动组组长，相关副总工程师及科室长任专业组责任人，在制定本专业组降本增效活动实施方案的基础上，具体指导本系统基层区队降本增效活动的实施开展。
    注重对标管理。该矿进一步加大成本对标、效率对标，将材料消耗、电耗、职工薪酬、修理费等切块管理，逐项对标，并通过“三大改造”“三优三减三提升”和管理提升等工作，逐步降低生产成本和运营成本。同时，加强日常经营监测，建立日投入产出台账，随时掌握矿井生产和经济运行状态，实现各项经营数据来源可查、去向可追、规律可循、管理可控和责任可究。
    注重科学生产。该矿抓好33072综放工作面支架调整及正规循环作业，优化放煤工艺，提高煤炭回收率和煤质质量；抓好2509综放工作面过断层期间安全生产管理，按计划完成跳采改造；抓好设备维修，减少无计划停车，做到均衡出煤。提升矿井岩巷机械化水平，积极组织3201、2315工作面煤巷掘进，推广锚网索支护技术，提高支护强度及单进，确保地区正常接替。
    注重激励约束。该矿每周召开专题会议，通报降本增效工作情况，总结成绩，找出不足，分析原因，精准施策，并将活动的开展情况作为年终综合先进单位和个人评先的重要依据。同时，年底完成计划的单位，节省费用和创收创利将依据契约化管理、创收创效指导意见要求，按一定比例对其进行奖励，并将各项工作目标与关联科室及科室长、副总工程师绩效挂钩考核。

本网通讯员：孙爱梅

编 辑：一鸣