【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“节支降耗从细节入手”精打细算，细化管理，强化意识，较好地控制了成本投入。
    该公司积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动，引导职工创新创造减少投入；积极开展清仓查库活动，建立废旧物资仓库，加强修旧利废工作，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，对限制报废设备重新登记备案，盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。
    该公司从引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时，开展“降成本、促发展”形势任务教育活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用；开展百元个人、千元班组、万元区队节支降耗竞赛活动，调动职工自己动手维修作业工具，从小事做起，切实做到挖潜提效、节支降耗。
    该公司建立全面预算平台，加强和完善班组管理核算，合理有效的控制所有物资材料的发放，并对所有物资和使用数量进行动态管理，杜绝费用超支。对超计划使用或在使用过程中造成质量浪费的单位和个人予以处罚，确保做到物尽其用；对回收的材料物资和废旧物资进行挂牌督促，畅通回收渠道；对所有回收物资进行分类加工，重复利用，使材料价值得到最大利用。 

本网通讯员：张庆良、侯军红

编 辑：一鸣