“采煤计划产量任务完成较差，工作面皮顺超前支护强度偏低，自卸变形单体改支不及时，备品备件不足，本周测评采四区为尾巴区队。”“今天对你进行谈话，希望你能认识到自身的不足。”这是6月22日开展每周抓“尾巴区队”和“尾巴专业”考评结果揭晓后，山东能源肥矿集团梁宝寺煤矿班子成员与排名最后的中层管理干部谈话时的一幕。
    在“知敬畏 守法规 尽职责”活动期间，梁宝寺煤矿在每周安全办公会上，都会对评出的“尾巴”区队公示，围绕安全、采掘、机电等专业是否按照时间节点完成任务、工程质量是否达标等方面总体评价，该矿建立了“抓尾巴”考核机制。一周一评定一通报，分别评出“尾巴专业”和“尾巴区队”，对连续两周评选为“尾巴”的区队和专业，由矿班子成员对负责人进行谈话并下浮一级绩效工资。
    谈话面对面，问题剖析一对一。“下一步采取什么措施？”“工作面转载机道做好开帮落底及顶帮支护工作，现场采取开帮落底注浆加强支护等有效措施。”“我再给你们补充一点，措施要具体，要保证皮顺超前支护150米，超前以外继续打设锚索梁加强支护…”矿班子成员与每位“尾巴”区队区长一对一谈话，不掖不藏。品味当初的谈话，一名区长说矿上这种“一个萝卜一个坑”的谈话，既让被“问责”人员找到了自身短板，也为矿井管理“出了汗，排了毒”。通过问责谈话，该矿将发现的问题细分为个性问题和共性问题，把问题整改过程转变为解决问题、堵塞漏洞、推动工作的过程，切实调动了各区队、专业抓工作的积极性、主动性，达到了以点带面、全面推进的效果。

本网通讯员：李凌云

编 辑：一鸣