围绕集团公司“两会”提出的“控成本就是保生存、低成本才有高质量”的战略要求，长平公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在全公司范围内积极开展增收节支活动，通过增强节支意识、设立重奖激励、全员参与创新等方式，充分挖掘各系统、各环节降本增效空间，助推企业发展提质增效。
    大张旗鼓搞宣传 增强全员节支意识
    “降本增效，不是大而无当的口号，喊出声音还要干出样子，我们在工作中要找准降本发力点，通过技术创新、修旧利废等方式，为矿井提质增效做出贡献……”在该公司综采二队的安全会上，该队干部正在动员全体干部职工增强节支意识，积极参与公司增收节支活动。
    为持续优化生产系统，增强全员节支意识，该公司通过“线上+线下”同步发力的形式，利用干部大会、微信、电视等形式对增收节支的相关精神进行宣贯，并按照“每季一主题”的要求，陆续开展“节支降耗随手拍”、增收节支合理化建议征集，以及增收节支“光荣榜”“曝光台”等活动，引导干部职工牢固树立“不想浪费、不能浪费、不敢浪费”的理念。同时，该公司通过广泛宣传，鼓励广大干部员工踊跃参与增收节支活动，在全公司范围内征集“金点子”，并成立增收节支合理化建议评审管理领导组，将征集到的“金点子”逐级进行审核，精细计算所带来的增收节支经济效益，更深层次做细做活“增收节支”文章。
    从一千到十万 一诺千金重奖首倡者
    “机电管理部所上报的《移动变电站改造》增收节支成果通过公司审核，可获得奖励金额100000元……”这是该公司企务公开栏中关于2018年增收节支成果名单里其中的一个获奖项目。” 
    为进一步推动增收节支工作实打实见效，激发广大员工开展增收节支活动的积极性和创造性，实现提质增效的目的，该公司利用大幅度的奖励来激励干部职工积极参与到增收节支工作中来。按照首倡人申报、区队审核、部室复核、分管领导审批、领导组终审、次月奖励的程序，对各单位上报的关于增收节支的合理化建议进行严格审核。同时，针对优秀个人及团队的好建议、好项目、好成果，该公司隆重召开表彰动员会，并履行“一诺千金”的承诺，在表彰会当天按所增收或节支金额的5%进行奖励，单项成果奖最高可获得100000元，最低1000元，并加大对“首倡者”的奖励比例，个人最高奖励上限为5万元。有效带动员工创新创效的工作热情，在全公司范围内营造出“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的浓厚氛围。
    抓好节约挖潜 人人都是点子大王
    打开该公司增收节支成果名单，一项由社区中心幼儿园《自制教具、玩具》项目引人注目，虽然该项目看起来十分普通，但该公司社区中心幼儿园通过利用各种废旧材料,自制出品种繁多的玩教具,不仅满足幼儿的各种游戏需求,同时还提高了教师的动手动脑能力,为公司增收节支1.5万元，赢得广大干部职工的称赞。
    据记者了解，该公司认真落实集团公司“两会”提出的“加大成本管控”要求，本着“节约成本、能修不换”的原则，大力实施“增收节支、体质增效”战略，从一线到部室，从井下到地面，通过实施宽松的政策，鼓励全员争当“点子大王”，积极组织本单位人员进行修旧利废，并将员工的创新理念融入到节支降耗、修旧利废工作的各个环节，切实发挥每个人、每个岗、的自身才能和专业技术特长，不断创新工作思路，将成本控制、工艺流程创新作为修旧利废的重点，为矿井“提质增效、稳中求进”奠定坚实基础。

本网通讯员：马琴

编 辑：一鸣