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| 开滦荆各庄矿业分公司打造“层次培训”模式 制定新形势下的新方案 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/25 10:29:24 经验交流 | ||
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【本网讯】2019年开滦荆各庄矿业分公司转型发展步伐不断加快，对外项目增加，与此同时去产能离职离岗人员增多，生产骨干、高技能人才面临断档、短缺，加之生产任务较重，人员分布不集中等问题，对培训工作的实施提出新的难题，同时员工队伍整体素质不高与综合性人才需求日益迫切之间的矛盾日益突出，加大人才培养力度以满足转型发展需求工作迫在眉睫。为了满足公司当前形势下生产经营工作对全能型人才的需要，从长远来看也为了公司未来发展做好人才方面的战略储备。公司经过调研制定“层次培训”方案助力公司新形势下的培训工作。 一、分析调研，制定方案 一是分析调研。通过深入各基层单位、机关部室调研，准确把握公司转型发展形势下在人才培养方面遇到的重点难点，为制定方案提供依据。二是制定方案。根据人才需求情况，按照轻重缓急的原则，制定方案，明确方案的指挥、协调、监督等内容，及时有效的解决好当前员工队伍素质方面存在的问题，以及成立领导小组，为顺利开展培训工作奠定基础。 二、实施方案，全程管控 一是印发活动文件。正式印发“荆矿公司‘层次培训’活动”的安排意见，组织涉及到的各层次部室区科学习贯彻意见精神，广泛宣传。二是全面推进活动。每季度、每月、每周通过依托不同形式的培训载体，组织规模不等、内容不一的培训活动，每个时间节点都有相应的效果展示及考核验收活动，保障方案实施的效果，全面推动活动的顺利开展。三是加强过程管控。通过建立的领导小组，明确责任分工，加强对各层次工作开展的督导。通过定期对各部室区科培训档案的检查及不定期的抽查，及时了解活动开展情况，确保活动具有实效性。 三、总结经验，表彰评优 一是总结经验。在方案实施完成后总结实施过程中取得的成效及活动中积累的优秀经验，为公司以后的人才培养工作提供依据。对好的培训模式和培训载体要继续发扬，并在全公司范围进行宣传推广。二是表彰评优。对在方案实施过程中表现突出的先进培训专业、单位和个人，在公司范围内给予表彰奖励，激发员工积极性。
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