【本网讯】山西段王煤业把班组安全管理放在首要位置，坚持“以人为本”的安全管理理念，抓小抓细抓实班组安全管理，实现矿井安全生产。
    严把班组管理关。该公司强化规范员工行为，各班组上岗员工严格执行“统一、严格、规范”管理，坚持执行准军事化管理及“手指口述”法，上岗前聆听安全嘱托，进行安全宣誓和精神状态确认后，方可上岗作业，使“小伤、小事故、大事故都是事故”的安全理念在潜移默化中渗透到每一个员工心中。
    严把班组学习关。该公司利用周二、五政治学习日，周三安全活动及班前、班后会，按工种组织员工学习作业规程及操作规程。充分利用每日晨会前10分钟时间进行每周一题安全、企业文化理念灌输，丰富员工安全知识，提高员工安全技能。
    严把班组安全关。该公司将安全关口前移，从抓班组事故的“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”，“ 违章指挥、违章操作没有造成后果不放过，不按时巡回检查、巡回检查不到位不放过，员工脱岗没有造成后果时不放过，不按规程操作没有造成后果不放过”的“四不放过”入手抓起，消除员工侥幸心理、偷懒心理，实现班组安全发展。
    此外，该公司深入学习、研究《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》具体内容，按照“高标准、严要求”的工作思路，全力推进全面、动态、内在达标。二季度段王矿、平安矿全面做好国家一级标准化建设工作，顺利通过晋中市局验收，上报省厅。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣