【本网讯】6月24日，笔者获悉，贵州豫能新田煤矿以“增强忧患意识、树立过紧日子思想、推动全员降本提效”活动为抓手，深入开展内部市场化考核和作业成本法推进，采取事前预算、事中控制和事后考核的举措，有效降低各类生产经营成本，增加矿井效益。
　事前预算。把推行全面预算管理作为内部控制管理的主要内容，建立自上而下、纵横交错的全面预算管理体系，逐级签订经营目标责任书，各项预算指标按工作性质分解到责任部门，再逐步分解到区队、班组和个人，真正实现人人肩上有担子，同时，把生产计划与成本控制相结合，各项材料采购、使用必须事前计划、逐级审批，严格控制无计划领用等现象，有效堵塞材料管理漏洞。
　事中控制。在生产过程中，不断加强材料使用的跟踪管理，强化对材料、用电、修理、租赁等费用有效控制。推行材料成本预警制度，对各单位材料使用超过警戒线的进行及时提醒，果断采取控制措施。加强现场物资使用动态监管，充分发挥材料员现场监管作用，对现场工作中出现的材料丢失浪费、使用不合理等现象进行及时督促整改，严控材料投入，降低综合成本。
　事后考核。充分利用经济杠杆的作用调动职工增收节支的工作积极性，每月对各项分解指标进行严格考核，按照节奖超罚的原则兑现到区队、班组和个人，在全矿范围内形成了比节约、比创新的浓厚氛围。在此基础上，深入扎实开展“修旧利废”活动，明确各类考核指标并严格措施落实，从紧控制各类非生产性支出，真正把资金用在刀刃上，坚决杜绝一切不合理支出，努力实现矿井效益最大化。

本网特约记者：余昂

编 辑：一鸣