【本网讯】二季度以来，江西安源煤业曲江公司积极主动应对各种压力，在精心组织安全生产，狠抓带头指标落实的同时，继续从节约控本方面不断寻找效益增补点，在生产方案优化、用水管理等方面又取得了较好成效。
    考虑全面、设计精良的生产方案，往往能从源头控制成本。进入2019年以来，曲江公司结合生产总布局，对工作面巷道设计方案进行了全面梳理，从便于同下一个工作面接替角度，优化了807工作面西风措设计位置，从巷道共享的角度改进了东翼总回风大巷的设计。807工作面西风措改进位置后既是807工作面的系统，又为下一个806工作面顺槽施工提工了便捷通道，东翼总回风大巷改进后既是采区总回巷道，又可以当底抽巷使用，两个巷道改进后都结合实际，实现了一巷多用，大大减少了无效进尺的成本。
    随着气温逐渐走高，曲江公司即将进入电费使用高峰期，为有效降低电费成本带来的高消耗，该公司今年在避峰就谷抓电耗的同时，进一步从用水管理上做减法，想尽办法节能降耗。该公司经过综合考虑研判，果断切断了从赣江抽水供洗煤厂洗煤和井下防尘用水的通道，通过对公司污水处理池和排水设施的全面清修，将井下和地面的排水集中汇入污水处理站，经过净化处理后，作为洗煤和井下防尘的新水源，用水泵增压返回洗煤厂洗煤，并且铺设管路引入井下供防尘用水。至此污水的利用范围得到了扩大，污水循环使用率也获得了提高，既减少了排污的环保压力，又实实在在降低了水费。据了解，公司用水改造后，用水量逐月减少，目前单月用水量控制在了17万吨左右，比以前月均减少约6万吨，月均节约水费约7万元。

本网通讯员：胡江波 刘凯

编 辑：一鸣