【本网讯】6月23日上午驻矿领导党文刚带领第二项目部管理人员深入生产现场，对井下所有区队进行全面拉网式排查并进行对标学习，发现问题现场整改，下午3点升井后驻矿领导安排，晚7点，召开所有管理人员问责落实会，“找准工作问题、强化措施、从严整改、务求实效”的原则，扎实开展干部作风问题排查整改工作。
    问责会上从区队长到项目部经理逐个发言，查找工作中存在的问题。按照“自身查、互相提、领导点”相结合的原则，深入查找管理人员政治纪律、工作效能、工作状态、担当负责、纪律作风等方面存在的突出问题，逐项逐条梳理，建立个人问题整改台账，确保将问题找准、措施定实、时限定严。项目部全体管理人员聚焦自身存在的突出问题，深刻剖析原因，制定了切实可行的整改方案，坚持立行立改，真改实改，严格实行问题销号管理，完成一项销号一项，切实将问题整改到位。同时，公司驻矿政工督导员进一步加大对干部作风问题督察力度，针对排查整改工作中出现的不实不细等问题，从严查处，绝不姑息，确保排查整改工作取得实效，为第二项目部提高单进单产创水平。
    驻矿领导党文刚强调，1、项目部管理人员要切实增强政治敏锐性，抖擞精气神，提升能质效，与时俱进开创工作新局面，确保政令畅通、令行禁止，确保队伍稳定，确保掘进任务顺利完成。
    2、在安全月期间，事故案例要近区队，将“双重预防机制”向项目部、区队、班组、岗位延伸，多层级强化安全管控，保证安全生产万无一失，
    3、抓机电管理，进尺不进尺，关键看机电设备。我们要加强机电设备管理的检查管理，实行设备包机制，包机到人，形成人人头上有指标，人人肩上有任务，做到随时抽查、试验，确保各项设备正常运转。
    4、用制度管人，为保证工程质量、实现计划目标，项目部要建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，按照"谁分管，谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
　

本网特约记者：高永生

编 辑：一鸣