【本网讯】为进一步强化生产现场管理提升，确保天然气生产场所安全环保风险全面受控，江北运销部采取三举措全面启动生产作业现场拉网式大排查大整改。
    从严开展生产现场对标。运销部班子成员带队深入各中心站、有（无）人值守站，参照《重庆气矿三基工作检查检查标准》，全面开展生产一线制度落实、安全环保风险管控、设备管理、无漏项工作推广等各项工作的对标，收集汇总一线生产管理中存在的问题和困难，分门别类的下达问题整改清单，深入治理生产现场的管理薄弱环节和重复出现的“低、老、坏”现象。
    细化实施现场隐患整改。运销部通过开展事故事件管理绩效考核评比、督办落实班子成员“四不两直”检查发现问题、建立管道完整性管理隐患跟踪台账等诸多手段，规范一线员工安全操作规程，细化生产现场隐患的闭环管理，提升管道隐患整改的时效性，推动生产现场管理全面提升。
    切实开展应急能力培训。开展“安全生产月”系列活动，在运销部掀起一股安全生产月的行动风，通过开展一场全面的隐患排查活动、举办一期硫化氢防范技能培训、实施一次火灾逃生应急演练、组织多场气液联动球阀现场培训等系列活动，切实提升一线员工安全环保履职能力、应急处置能力。

本网通讯员：王茜

编 辑：一鸣