资兴实业始终以“三个最大”和“三个首要”安全理念为引领，严格按照“党政同责、一岗双责、人人有责、齐抓共管”的要求，进一步完善安全生产责任体系，落实单位领导责任，夯实安全基础，完善安全制度，安全管控、安全生产能力得到全面提高。

    坚持“一单四制”闭环管理。公司安全部门对大检查中发现的问题和事故隐患建立台账，逐一列出隐患排查整治清单、案件查办清单、违法企业处罚清单、追责问责清单，制定整改时间表、路线图，实行“一单四制”闭环管理。截止6月中旬，开展各类安全检查85次，查出隐患419条，整改率100%。
    坚持“四不两直”督查制。公司强化节假日值班领导安全专项检查制度，强化安全监管。在所属发电、焦电、棚改指挥部等单位，经常可以看到公司负责人与一线工人一道检查各个项目安全措施；督促岗位司机按章操作；爬上脚手架现场指挥……身先士卒的靠前指挥，有效促进了施工项目的稳步推进。当前，预计一个半月的发电公司大修项目已提前优质高效完成，并于6月16日，并网成功；焦电公司蒸氨脱硫项目已投入运行；林邑国际项目施工正常。
坚持加大安全投入。公司针对生产过程中危险点，关键环节加大投入，加强检修维护力度。焦电公司投入10多万元对两台洗煤部重介振动筛和溜槽进行更换，大幅提高洗煤效果；发电公司利用强停机会，对锅炉系统设备进行了全面检查和检修，为下一步长时间连续高效发电提供了坚实基础；机电公司组织对中心配电房10KV供配电设备检修，完成了所辖区域树障清理，确保了供电安全可靠。与此同时，所属各单位结合自身实际，制订完善安全生产工作规划，加大安全教育培训，有力提高了干群的安全生产意识和安全生产能力。今年来，公司共开展安全教育培训35场次，培训650人次。
    当前，资兴实业“安全生产月”活动继续进分厂（部室）、进车间、进班组，声势浩大入心入脑地持续推进展开，确保了安全生产良好态势，有力促进了该公司高质量发展。

本网通讯员：周卓立 郭智伟

编 辑：肖平