【本网讯】近期，山西潞安集团李村煤矿紧紧围绕集团“13865”战略部署，突出战略发展重点，攻克战略发展难点，把握战略发展关键点，以建设“集约高效现代化矿井，争做集团乃至全省能源革命的排头兵”为愿景，立足内外部发展形势，结合矿井实际，敲定了2019年“三个三”总体工作思路，即把好“三大环节”，推进“三项工作”，构建“三个模式”。

    把好“三大环节”：安全、生产、营销

    安全、生产、营销是企业运行的三大关键环节，潞安集团李村煤矿以建设数字化平台、标准化机制为抓手，不断优化管理流程、提升管控能力，完善机制确保“369”大安全管理的落实，持之以恒抓好生产安全，主动出击抓好环境安全，防微杜渐抓好矿区安全，同时，要做好取水许可证、工业广场以及铁路专用线土地手续的办理工作，为矿井发展营造大安全环境，推动安全、生产、营销的稳定高效运行，确保圆满完成年度各项任务指标。

    推进“三项工作”：瓦斯、项目、创新

    在瓦斯治理方面，潞安集团李村煤矿坚持“一矿一策、一面一策”，以“超前治理、模块化抽采”为原则，打造“地面井抽采、工作面预抽、边掘边抽、高抽巷抽采”全方位、立体化具有李村矿特色的瓦斯抽采新模式，构建达标生产区、超前治理区、衔接规划区的瓦斯抽采“三区”新格局。
    尧神沟风井、铁路专用线、村庄搬迁是解放采区资源、提升煤炭外运能力的“命脉”工程，对于拓展发展格局、提高发展能力具有很重要的意义，要下足非常之力、恒久之功，快速推进、高效实施，尽快完成项目工程建设，为矿井提产增效积蓄后劲。
    发展的动力在创新。必须千方百计提升创新创效水平，以高科技、高效率为突破口，加快核心技术升级与改造，全面提升技术创新水平，不断增强企业后续发展动能。今年，要以核心项目为支撑，立足解决现场实际问题，积极开展技术创新，确保取得一批抽掘采等核心技术和关键工艺的重大突破，为矿井发展提供坚实的技术支撑。要着重开展好“九大技术创新”。

    构建“三个模式”：人才、改革、党建

    人才是发展的根本动力，人才培养工程是企业的重点工程，潞安集团李村煤矿把员工素质提升作为“一把手工程”，建立完善“激励中层领导干部担当作为干事创业制度”“支持干部改革创新合理容错制度”和“不作为不担当的问责制度”，继续推行新入职大学生职业生涯规划行动，加快人才队伍建设，实现全员共同成长。
    全力推进深化改革、激发内生动力，是推动高质量发展、培育一流企业的关键，深化人事制度改革，深化劳动用工制度改革，深化薪酬分配制度改革。
    落实全面从严治党要求、加强党建工作是改革发展的根本保证。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，全面深化拓展“1234”党建工作新模式，扎实推动党建工作再上新水平，把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势。
    当前，潞安集团李村煤矿已经站在一个新的历史起点，我们要以时不我待、只争朝夕的实干精神，以脚踏实地、真抓实干的工作作风，用我们这一代人的不懈努力，把李村煤矿“三年三大步”的宏伟蓝图变成现实，共同创造李村煤矿更加美好的明天。

本网通讯员：李宁 毕艳忠

编 辑：一鸣