【本网讯】今年以来，国家能源集团销售集团东北公司为做实做细纪检监督工作，采取四紧盯强化党内监督，助力“生产经营百日会战”圆满收官和销售任务实现“双过半”。
    紧盯“关键人”，做好班子成员监督。该公司聚焦班子成员这一“关键少数”，在民主生活会、中心组学习、三会一课和日常谈心谈话中，针对隐形变异“四风”问题，经常性地开展批评和自我批评、提醒谈话，使“四种形态”中的“红红脸、出出汗”第一种形态成为常态。及时运用中纪委国家监委网站曝光“四风”问题和集团下发的《警示录》等典型案例，开展警示教育，强化提醒监督作用。
    紧盯“关键事”，做好廉洁风险防范。该公司为增强纪检监督的针对性和时效性，适时调整监督重点，持续健全廉政风险台账。公司全力落实集团保供策略时，聚焦长协用户、月度用户、市场户合同涉及民生合同的兑现率作监督；市场需求不旺的形势下，聚焦合同价格调整作监督；资源紧张态势下，聚焦调运业务的计划性和均衡性作监督。对已建立起的廉政风险台账，进行再梳理，再健全，确保监督更精准。
    紧盯“关键时”，做好重要节点监督。该公司对易发多发“四风”问题的重要节日和重要时点进行监督。在“元旦、春节”、“五一”、“端午节”等重要节日前，纪检人员充分利用早会、微信公众号、转发文件等方式开展节前提醒。采取封存公务车辆、盯住内部食堂等措施，杜绝节日期间有公车私用和食堂内部招待等“四风”问题发生。节后及时进行排查，认真总结落实情况。遇到职工婚丧嫁娶等情况，指派专人进行提醒，把廉政监督抓在关键时。
    紧盯“关键处”，强化日常监督。该公司综合运用听取汇报、个别谈话、检查抽查、列席会议、定期考核等形式，在公务用车、业务招待、外出培训、费用使用等方面，强化近距离、全天候的监督。制定廉政风险防控清单，列出风险点、防控措施和主责部门，让员工知道风险在哪里，切实把监督落实到日常，抓在经常。

本网通讯员：郜宪强

编 辑：一鸣