【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真学习贯彻月度经济运行分析会暨内部市场化管理工作调度会精神，把“八项要求” 落实到实际工作中，为完成全年安全生产目标任务夯实基础。

    一要认真分析上半年生产经营状况，找出差距和不足，对下半年如何提高经营质量提出具体的管控措施、管控方案。

    二要全力以赴抓好安全生产。安全是我们的保障，生产是基础，随着我矿生产产量的提升、回暖，各项经营指标压力、成本压力逐渐减小，安全的重要性更是不言而喻。

    三要认真抓好考核的落实和分解。各单位要高度重视这项工作，考核不能采取均摊的方式，一定要落实到具体责任人，只有考核落实到个人，管理才有成效，经营管理科要长期不懈的抓好这项工作。考核和落实分解工作的开展，要结合内部市场化管理考核平台，把工作做细做实。

    四要抓好材料上线平台和材料单耗管理。材料上线平台对材料成本管理是一项极大的促进和提升，矿现有的库存物资在单位内部能共享、共用的，就没必要再去采购、去浪费。下一步对库存物资要充分利用上线平台加强管理。单耗管理也是我们必须要抓好的一项工作，现阶段材料单耗管理做的还不错，但是配件单耗管理要加强，下一步配件单耗管理也要上线。六月底之前材料上线平台必须要到位，加强对材料的领取、使用、跟踪、回收、考核等过程的监管。

    五要抓好上半年“八大考核体系”的初评工作。“八大考核体系”涵盖的内容较多，每半年要进行一次评比、考核，要有奖有罚,奖罚分明。通过评比、考核来充分调动各层级人员的积极性。

    六要抓好重点和创新工作的推进。对上半年包括全年安排的24项重点和创新工作进行考核评比，这也是我们矿井能否稳定发展的关键。

    七要内部市场化工作再深入。内部市场化工作已经进入攻坚阶段，在这个阶段，要抓住关键，注重实效，确保内部市场化工作正常推进。基层单位要掌握内部市场化的精髓，内部市场化运行中心要加大对基层单位的指导力度。通过差异化薪酬分配制度，使采掘辅助单位生产积极性不断提高。

    八要抓好生产组织。生产组织的好坏直接影响全矿的效益，下半年不仅要稳生产，还要持续高产，确保完成全年各项目标任务。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣