【本网讯】到6月25日，冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前5天高质量实现过半目标。产量、进尺、效率、效益等各项指标全线飘红，稳定在历史相对高位，为完成全年目标任务增添了必胜砝码。   
    该公司以两级职代会精神为引领，保持发展定力，追求优质高效，于年初即综合考虑各方面因素，对各项指标进行了细化分解，以正规循环稳定生产。为克服一季度假日多、影响生产时间长，以及二季度各生产作业地点相继出现地质构造造成的影响，从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、考核奖惩等方面对采掘生产进行严密规范。同时，以深度落实责任包机，突出抓好设备管理，最大限度发掘了装备效率；以月度指标纵向落实到区队、班组，横向分解到每旬每日，给工序组织夯实了根基；以煤/吨、进尺/米严明奖惩、认真核算人均工效，强力提升生产效率，使管理的链条得到强力拉动，做到了煤炭产量顺时不超、逆时不欠。
    该公司以高质量发展为导向，将合理配采与经济效益、社会效益相结合；将装备优势与科技优势、管理优势相结合；将当前生产与科学发展、绿色发展相结合，深度发扬“老母坡精神”，激发干部职工的英雄情怀；通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，克服了断层、陷落柱造成的困难，为“双过半”提供了源源不断的精神动能。在此基础上，突出机电管理，强调定时检修和清单式保养，减少设备运行故障；突出维修班组生产准备职能，强调以生产为轴心人心同向；突出业绩导向，强调指标的刚性作用，压实责任，严明奖惩。6月份以来，尽管端午放假，矿井的多个采掘头面出现构造，但由于生产各系统高效运转，仍较好地保证了均衡生产、稳定生产。
    该公司以现场管理为抓手，紧密结合“8341+”安全管理体系建设，以及山西省、临汾市相关要求，认真打造“61521”安全工程，对公司领导、区科领导、管理人员、班组长、岗位职工分别落实安全责任；对工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标进行量化考核；对安全质量隐患和“三违”实行了升级处理。同时，突出抓好顶板、“一通三防”、机电运输等专项检查、集中整治整治等活动，突出抓好井下重点头面、敏感时段的重点监控，突出手指口述、双预双控和现场交接班等制度落实，突出抓好生产现场的工程质量、设施保养和系统维护，以全方位、全流程、全覆盖的安全管理，较好地避免了种类事故。
    该公司以提升运营质量为动能，抓重点、补短板、强弱项，拾遗补缺，全方位加强内部管控。对人工、材料、电力三大成本进行分解核算，努力以生产成本最优、综合效益最大报效股东。对预算预控进行体系完善，充分利用全面预算平台，促使资金使用效率进一步提升；改革成本费用分配核算模式，多方位强化过程控制；强调岗位职能、一专多能，扎实开展员工培训，提升岗位创效能力；搞好售前、售中、售后市场服务，巩固拓展销售半径。在此基础上，严格按工效进行工资核算，推动减人提效向生产岗位延伸；将各生产单位的设备运转时间与生产效率捆绑考核，提高设备运行效率；开展回收复用、修旧利废、小改小革等活动，使回收复用率始终稳定在80%以上。
本网通讯员 张庆良

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣