【本网讯】6月28日，在山东能源淄矿集团许厂煤矿公司机电工区早班班前会上，3名刚刚从皮带机司机岗位“下岗”的职工被充实到了外围物料运输工作岗位上。
    “我们通过‘头脑风暴法’，对皮带走动式管理流程进行研讨优化，皮带机司机实现减员50%。”该工区区长张显义告诉笔者。
    据了解，二季度以来，许厂煤矿公司大力推行“头脑风暴法”，组织各单位围绕制约生产效率相关问题，积极开展研讨，采取主持人交代、参会人员复述、全体探讨、提出方案、发表见解的5步管理法方式，制定实施了一系列优化解决方案，有效提升了工作质效。
    机电工区针对井下主皮带数量多、分布广，皮带机司机岗位使用人员多的情况，提出了皮带走动式管理流程优化方案，按照合理划片、就近管理、集中控制的思路，将所有主皮带划分为两个片区，分别在330强力皮带头和主井车房设立集中控制中心，安装KTC101皮带控制系统和视频监控系统进行集中控制，司机每小时巡视一次，检查皮带运行状况，发现问题及时汇报处理，实现了减人提效。
    运搬工区则围绕副井物料提升运输集中度不够，分散、零星运输多，造成提升运行时间长、电费消耗大的现象，通过对副井提升能力和常运物料进行量化分析，精准核算每勾物料的运送配送方式，在保证副井提升安全的前提下，最大限度地提高每罐运输物料数，实现了用最少的提升时间和次数运送最多物料的目的，不仅有效提升了副井运行效率，每月还可节约电费10000余元。
    基层单位效果明显，机关科室“风暴”同样强烈。地质测量部瞄准如何提高放线精度的课题，通过人人发言，总结整理了7项日常影响放线精度的因素，并逐条逐项制定了整改完善措施，经过现场试验验证，巷道施工中线悬挂精度得到了大幅度提高。
    据了解，目前该公司各基层单位、部室通过“头脑风暴法”已累计优化工作流程16项，涉及相关工作均提效15%以上，累计节约费用40余万元。

本网通讯员：张利锋

编 辑：一鸣