【本网讯】山西段王煤业紧紧围绕“更高、高严、更好、更强、更优”发展目标，结合本单位实际，从组织管理、导向功能、协调机制上下功夫大力夯实安全管理基础。
    强化现场生产环境。该公司在现场生产作业过程中，班组必须时刻对现场作业环境进行全面动态隐患排查，对安全技术措施执行落实情况跟班盯防、动态监管，坚决做好安全防范措施，打造零星事故现场、创建零事故环境。
    强化宣传导向功能。该公司班组负责发挥晨会、班前会、班后会等问题导向作业，积极利用安全标语、板报、排版、文化长廊、安全提问、“未知”风险预控演练等多种宣传形式，监督鼓励员工上标准岗、干标准活，营造浓厚安全氛围，使安全生产的意识深入人心。
    强化沟通协调机制。该公司班组加强对井下各系统、各环节以及安全“未知”区域、事项的危险因素分析、沟通、协调，做到系统衔接、逐级衔接、信息共享，实现危险因素辨识范围更深、更广、更全面，安全预控措施更加完善，切实消除安全预控盲区、弥补安全管理空白。
    此外，该公司按照关于印发《全面推行全面质量管理工作方案》的要求，进一步完善和提高从源头开始到储装运生产过程中的质量控制手段，全面加强质量管理。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣