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| 豫能黔金煤业因地制宜抓“六型班组”创建 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/3 11:06:44 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源贵州豫能黔金煤业以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，结合企业特点和班组建设实际，因地制宜，持续深入推进“六型班组”建设，促进企业健康发展。 层级管理，梯次推动。要做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，着力培育大学生班组、“六型”班组，注重发挥层级管理作用，实行梯次推动。区队班组层面突出创先争优，通过开展多种形式的班组竞赛活动，促进班组成员提素质、管理上水平、安全有保障；矿层面突出评优表先，通过典型选树、标杆评比等激励措施，推动班组建设。 抓大放小，突出特色。围绕班组创先争优为主题，结合实际开展不同形式的竞赛活动，既有单一主题的安全生产、质量达标、节能降耗、创新创效、优质服务竞赛，也有综合性劳动竞赛，不拘泥固定模式，不照搬别人经验，把创新管理的空间尽可能地留给各单位，充分调动各单位班组创建的积极性、主动性和创造性。 考核激励，动态管理。对班组建设实行动态管理，每季度对各单位班组建设情况进行一次考核，并对优秀班组进行达标激励，在“双基”考核中兑现。根据创建情况，每年进行班组竞赛工作评选表彰，并择优向上级公司推优。
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