【本网讯】为了全面开展好对标工作，蒲白煤化运营公司重点查找自身存在的差距和薄弱环节、管理制度流程存在的缺陷、实际工作中产生的问题等进行对比分析，先后带领各职能部门赴蒲白热电公司、蒲白煤矿运营公司、蒲城清洁能源公司等单位对标学习，拉开了对标管理提升的序幕。
    组织领导、落实责任。该公司根据业务实际，成立了对对标管理工作领导小组，设立了安全生产管理、经营管理、党建管理三个专业组。各专业组结合自身实际，坚持“全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习和创新相结合”的原则。深入标杆企业实地学习考察、找准工作短板，推动工作发展，力争在对标活动中形成“标准高、工作实、行动快、成效好”的工作氛围，以达到“横向对标、追赶先进，纵向对标、超越自我”的目标，全力推动企业加快转型升级，努力实现“走出去”又好又快发展。
    精准对标，补齐短板。该公司为了使对标管理与企业各项工作有效融合，促进企业安全稳定发展，经营效益稳步提升，结合自身实际，先行在安全生产、经营管理、党建工作部三个方面开展对标管理，形成自身特色对标管理体系后，逐步全面推行实施。
    针对安全生产在“三违”闭环管理、应急管理、双重预防、安全网络小组、生产组织管理和安全生产标准化6方面存在的问题，学习对标热电公司安监科和清洁能源生产技术部的先进管理经验，通过分阶段对标学习，不断强化管理水平，逐步建立健全安全生产管理和考核制度，提升管理水平，强化管理方法，规范痕迹资料管理，实现安全生产管理规范化、制度化、科学化。
    结合经营管理方面的短板，学习对标煤矿运营公司具体的项目核算办法和承包业务跨地区财务、税务业务流程及风险防控先进做法，通过采取加强十项费用的管理，控制成本费用支出，费用指标分解落实到部门车间，节奖超罚。积极推进全面预算管理，建立健全财务管理制度，科学合理编制预算，全员参与，明确责任，强化过程的控制和制度的执行。制定经营现金流管理考核办法，劳务收入回收管理办法，保证劳务即时结算，资金及时回收，提高资金使用效率等措施。为以后的项目管理打好基础，推动公司高质量发展。
    进一步推动公司党建工作高质量发展，结合矿业公司党建对标管理工作总体部署，参照矿业公司党建标杆库名册，确定标杆单位，对照自身存在不足和重点问题，按照划分的责任，落实对标举措，完善制度建设，打破封闭思维，聚焦党建主责,瞄准问题短板，树立常态化党建对标意识。坚持内挖潜力为主、外借经验为辅，分层分类、以点带面、滚动发展，推动实现公司党建标准建设和特色创建，逐步实现党建工作高质量发展，为公司“走出去”业务拓展高质量发展提供坚强组织保障。
    多措并举，提升成果。在对标过程中，要求职工摆正心态，明确对标学习方向，相互交流，共同探讨，切实改进不足，补齐短板，使各项工作等得以再规范、再提高。不断规范工作流程和工作标准，使工作的每个方面、每个环节都做到有据可查、有章可循，用制度来管理人和事。坚持把纪律挺在前，加强廉政教育，要求职工做到的领导先做到，加强对各部门纪律执行情况的监督，增强职工做好本职工作的责任感、使命感，在全公司形成了风清气正的工作环境。
    强化考核，确保实效。该公司每月对个部门对标情况进行总结分析,写出分析报告，找出形成差异的主、客观因素，重点突出主观原因。根据分析结果，制定改进目标、落实时间表和责任人。定期对各部门对标工作推进情况进行考评。每月对各部门的日常工作、重点工作、费用控制、职工满意度、业务学习、创新经验和好的建议等情况进行打分排名，结果通报。每季度组织一次对标检查交流活动，不断总结经验、帮扶落后部门，确保对标管理工作取得实效，企业管理全面提升。

本网通讯员：李斌

编 辑：一鸣