巍巍太岳脚下，美丽泽泉河畔。山西古县金谷煤业有限公司（以下简称：金谷煤业）作为冀中能源邢矿集团成功在山西整合的第二对矿井，曾经以“跑赢时间”著称，仅用了44天和两个180天，就创造了达到出煤条件、实现竣工投产和达标“国家一级标准化矿井”三个“金谷新速度”，用实际行动生动实践了邢矿集团党委书记、董事长张振恩提出的“开放合作，创新驱动，业绩导向”等工作理念”，迸发出了可持续发展的强大力量。
    潮平岸阔、风正帆悬。在令人惊叹的成绩面前，以董事长、总经理和金财为首的金谷煤业领导班子反而更加从容冷静地思考着如何再次扩大战果。在敢于和善于创造奇迹的金谷人心中，只有勇于拼搏，不断创新，才能从胜利走向胜利。
    关山路千重，长风好扬帆。在邢矿集团及各级领导的大力支持和关怀下，经过全体干部职工的不懈努力，2018年1月12日，金谷煤业取得由山西煤矿安全监察局颁发的《安全生产许可证》；2018年4月29日，通过国家一级安全生产标准化矿井验收。至此，金谷煤业各项建设工作进入了一个崭新的历史时期。
    “我们必须把握发展机遇，坚定发展信心，保持发展定力，以高产高效为突破点，抓牢、抓实安全管理的关键点，夯实实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力的落脚点，扎实工作，全力推进高质量发展幸福和谐企业建设。”山西省劳动模范、邢台市劳动模范、冀中能源集团最美奋斗者，邢矿集团总经理助理、金谷煤业董事长、总经理和金财如是说。
   

    安全篇
    “时刻坚持贯彻落实“安全第一、预防为主”安全生产方针的思想不改变；坚持加大安全投入、提高矿井装备水平和抗灾能力的决心不改变；坚决控制和预防重大灾害的信念不改变；坚持带着问题抓安全、带着责任抓安全、带着感情抓安全的人文关怀不改变；坚持安排工作首先安排安全工作的主次关系不改变；坚持保证职工参与安全管理的主人翁地位不改变；坚持解放思想、与时俱进的安全工作思路不改变。”和金财用“七个坚持”道出了金谷煤业安全工作的核心所在。
    他们结合公司实际情况，通过加大安全投入大搞安全生产标准化建设，把切实保障员工生命安全作为最大、最现实的民生和福祉。深入推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设，组织公司领导、管理人员、技术人员、班组长进行“8341+”安全管理体系培训，积极推进“8341+”全覆盖安全管理体系信息化云平台建设。从规范职工现场操作行为入手，建立预控、部署、落实、管控、监督、整改等一整套闭合监管体系，最大限度地提高安全可控性，实现了超前预防预控，为安全管理提供了可靠的技术保障。
    坚持“安全第一、生产第二”安全发展理念，金谷煤业构建了重大事故防控体系、塑造本质型安全人的安全文化管理系统，共辨识出通风系统、瓦斯系统、防尘系统等12类共276项危险源。其中重大危险源39项，中等危险源167项，一般危险源54项，低危险源16项。建立了金谷煤业安全风险数据库，绘制了“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。建立了安全风险公告制度，制作了216张岗位安全风险告知卡并发放至每一名员工。
    同时，通过强化安全教育和培训，进一步增强员工的安全意识，协调他们在隐患排查、抵制违章指挥、制止违章作业等方面通力协作、互通有无，井上井下齐抓共管、步调一致，牢牢夯实了全公司的安全根基。今年以来，已组织组织岗前培训512人次；组织隐患排查、安全分级管控、“一通三防”、应急管理、职业卫生等专项培训1452人次；组织A、B、C类管理人员和特种作业人员培（复）训214人次，为确保每一名员工的人身安全提供了可靠保障。
    严格执行每周四安全生产大检查，对井上、下各系统开展全方位的隐患排查，确保不留死角、不走过场，对查出的问题严格按照“五落实”要求进行闭合管理。今年以来，共查出隐患702条（处），已全部整改；查出“三违”118起，累计罚款7.9万余元。
    一系列行之有效的管理，为金谷煤业的可持续发展提供了强有力的安全保障。截止到目前，他们杜绝了安全生产事故，实现了零工亡和零职业病,且千人负伤率保持在了1以下，巩固和保持了国家一级安全生产标准化矿井水平。
   

    管理篇
    管理，管理，一靠管，二靠理。只有抓住管理的牛鼻子，才能从根本上转变思路和责任意识问题，才能使企业发展永葆活力。金谷煤业从执行力抓起，从规范职工的行为抓起，培养广大干部职工吃苦耐劳的精神，磨练他们坚韧不拔的意志，增强他们团结协作的意识，提升他们克难攻坚的能力，并转变成优良的作风和发展的动力，为完成各项任务提供了强有力保障。
    他们结合公司实际，认真梳理查找现行制度存在的问题，共新建《生产成本考核管理办法(试行)》等4项制度，修订完善13项制度。把实现企业效益最大化、增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点，切实强化成本管控。进一步建立健全五级生产成本管理责任制，完善考核奖惩办法及标准，指标完成情况与每名员工收入挂钩，严格落实《成本管理考核办法》，全力做好指标把控、跟踪分析、督导服务，确保实现成本控制管理目标。同时，大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料，助力实现降本增效。通过实验和论证，根据掘进工作面的地质条件优化设计，将排距由原来的1.2米增加到1.4米，按年进尺8000米计算，仅锚杆消耗费用就可减少2万多元，并且进尺效率可比原来提高15%。
    在生产组织上，以大力推动高产、高效为突破点，以提高“总量”和“效率”为目标，进一步优化生产组织，促进采掘衔接和正规循环。今年一季度，矿井综合单产达到7.22万t/（个·月），原煤生产人员效率达到13.31吨/工，达到了国家特级安全高效矿井水平。尤其是在10900工作面回采过程中，通过强化早班检修力度，进一步提高开机率，并且每天13:00点准时试车，为中夜班正常出煤打好基础。同时，进一步优化激励政策，有效提高了职工的多出煤、出好煤的积极性，极大地提高了单日产量。截至目前，该工作面每个圆班割煤保持在7刀以上。在掘进进尺方面，他们抓住当前的有利时机，科学组织，大干快上，大干红五月。细化分解工作任务，制订激励政策，有效加快掘进速度。截至目前，掘进进尺日均保持在30米以上，并于5月19日创下了日进尺44米的历史最好水平。
与此同时，金谷煤业始终持续绷紧生态环保这根弦，形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓”的环境保护领导机制，持续开展环保隐患自查活动，实施清单式闭环管理，注重整改质量，不断提升环保管理水平，消除环保隐患，全力以赴打好环境保护攻坚战。严格落实生态环保责任，突出矿区大气、水、环境三个治理重点，按照“以点带线，以线带面”的原则，动员各职能部门联动，落实责任，确保环保治理实效。拆除燃煤锅炉及烟囱，对燃煤锅炉采暖系统升级改造，选用空气源热泵对生活、生产区进行供暖、利用空压机余热回收技术对职工洗浴系统进行改造，利用远红外电热风炉对主副井筒进行加热，项目总投资575万元，项目投入运行后，不仅为该公司绿色生态、环保发展发挥积极作用，每年还可为企业节约运行费用80多万元。

    和谐篇
    金谷煤业积极改善职工工作和生活条件、逐步丰富职工的业余文化生活、依法保护职工的身体健康等方式，不断丰富和谐矿区建设内涵。
    及时购进20余台电热水器，确保职工下班后能“舒心”的洗上热水澡；同时，在公寓楼安装了5台防垢净化节能电开水器，为职工的洗漱、饮水提供了便利。
    投资近10万元，实现wifi网络全覆盖。即节省了上万元的费用，又保证了职工能够正常使用上网。“接入网线事情虽小，但给枯燥的业余生活增添了乐趣，为与家人随时联系提供了方便，感觉比多发工资还高兴。”不少还使用“老手机”的职工纷纷表示要去换一部新手机，欣喜之情溢于言表。
    为500多名员工入职免费体检、免费健康查体，全面加强员工安全健康保障体系建设，提高全员健康水平。
    在食堂配备了4台液晶电视，职工在就餐的同时，可以看看电视，了解国家大事，疲惫的身体也可以得到放松，食堂在提供物质性服务的同时，还免费提供了精神食物。
    进一步加大矿区的绿化、美化力度，投资24.5万元对工业广场、办公楼、联建楼等建筑物周边的绿化工程进行了科学布局。对矿区大门口、工业广场、厂区道路等区域进行了硬化，硬化面积约3.788万平米；对矿区部分区域进行了绿化，绿化树种19种，常绿乔木、落叶乔木、灌木共计585棵，绿化面积约1.5万平米，形成了“四季有绿，三季有花”的良好环境格局。
    一件件、一桩桩，说不完的温馨，道不完的幸福。与职工休戚与共，让每一名员工都能在企业快乐工作、幸福生活，金谷煤业用自己的生动实践诠释了和谐的力量。 

本网通讯员：杨红杰 霍立伟

编 辑：一鸣