【本网讯】为认真贯彻落实国家煤监局、宁夏煤业公司安全生产会议精神，深刻吸取各类煤矿事故，扎实开展责任年落实工作，任家庄矿在外委单位安全教育培训上狠下功夫，以班前培训、现场考问、事故案例反思等多项举措促提升、抓落实，有力促进了矿井整体安全生产标准化的提升，夯实了风险预控体系，实现上半安全生产。
    抓班前培训提素质。对外委单位班前会严格按矿“四段十步”召开，安排管理人员对班前会进行督导考核，队长、班组长、技术人员必须参加班前会，区队领导必须亲自带领员工学习当班中的岗位危险源、标准作业流程及安全技术措等知识，必须保证培训不少于20分钟，必须对员工进行危险源和岗位标准化作业流程提问，检验学习效果，严格对班前培训进行量化考核，每天在矿晨会上进行通报班前会督导、培训情况，确保班前培训到位。
    抓现场培训促效果。实施生产口管理人员下井到外委单位检查现场安全、质量时必须对外委单位干部员工进行危险源、岗位操作提问，每次每人提问不少于2 人，提问不及格者及时进行矫正并给予一定的经济处罚，把安全、质量与培训工作同时检查、同时考核，及时解决员工“知道而做不到”的现状，有力地促进了外委单位对培训工作的重视程度和员工的安全意识。
    抓案例教育吸教训。规范了外委单位周五安全活动日，严格按矿安全活动日召开程序召开，把案例教育当作了重点，培训中心搜集整理了亲兄弟单位和本矿安全事故，将文字、图片、影像资料发到外单位，组织全体员工学习事故案例，让员工将典型事故案例与岗位工作相结合，畅谈事故教训，做到人人有反思有承诺，强化反骄防松，提高“红线”意识。
    抓检查考核筑基础。严格按照“五个一样”管理理念抓外委培训，以夯实基础为抓手，要求外委必须按矿培训基础管理要求建立健全培训管理制度，规范内业资料、培训工作流程，培训中心每月对其培训工作进行一次检查，对存在的问题及时“五定”的形式下发整改，并严格按标准进行经济考核，促进外委单位培训工作的规范化、标准化水平的提高。

本网通讯员：王新平

编 辑：一鸣