【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业在搞好安全生产的同时，大力开展高产高效矿井建设，为企业科学快速发展注入了不竭动力。
    据了解，金谷煤业是邢矿集团在山西省临汾市古县整合的第二对矿井，位于山西省古县古阳镇白素-泽泉村、古阳-江水坪村一带。井田面积8.506平方公里，矿井核准生产能力为60万吨/年，设计服务年限30年，属低瓦斯矿井，水文地质类型为中等。井田工业储量3992.6万吨，可采储量2553.92万吨。在矿井生产建设当中，该公司进一步健全并有效落实各级安全生产责任制，认真执行煤矿领导跟班带班制度，严格事故责任追究和安全红线管理，严查“三违”，形成了安全生产长效管理机制。以“一通三防”、防治水、探放水、运输提升、机电管理为重点，加大隐患排查力度，周期性开展隐患排查，做到了不存空挡，不留盲区，隐患治理整改及时到位。同时，完善了“六大系统”，采、掘工作面均安装了无极绳绞车运输系统，回采工作面安装了束管监测系统和顶板在线监测系统，优化了矿井通风系统，有效提高了安全生产保障能力。
    该公司结合矿井实际，大力提高集约化生产经营水平，努力实现稳产高效。持续加强矿井安全质量标准化建设的组织管理，明确了各级管理人员的安全质量标准化职责，并制订了《矿井安全质量标准化管理考核办法》，为矿安全生产奠定了基础。加强对采掘工作面的地质预测预报，实行重大地质构造会审制度，实施全过程现场技术指导，强化现场生产工艺管理，实现了矿井稳产。通过设备更新、装备升级、健全机电管理体系、强化日常管理等手段，使机电设备保障能力稳步提升，为矿井高产高效提供强有力的设备保障。全矿采煤机械化程度和综掘机械化程度全部达到了100%，机电设备完好率达到了96%。
    该公司梳理流程，强化管控，矿井精细化管理水平不断攀升。积极推行精细化管理，通过规范管理程序、加强预算管理、严控消耗定额等手段，全力推进提质增效工作，进一步提升矿井整体管理水平，降低企业生产运营成本。认真梳理完善业务流程、管理制度、岗位职责及工作标准，积极构建精细化管理体制，实现企业精简高效运转。根据企业实际情况，制订了《材料定额消耗管理办法》《材料管理办法》、《加强生产过程成本控制方案》等管理办法，实行日跟踪、日监控、严考核、月奖罚，使材料成本得到了大幅降低。
    该公司不断强化信息化管理，为正常生产和高效办公提供可靠保证。建成千兆局域网和井下百兆工业环网，依托调度信息综合平台，整合安全监控系统、井下人员定位系统、产量监控系统、煤炭销售系统、皮带集中控制系统等信息化资源，基本达到生产过程虚拟化、办公自动化、基本信息数字化等数字化矿山的要求，同时，利用微信建立工作群等方式，实现移动办公，办公效率得到大幅度提升。 

本网通讯员：杨红杰 田利民

编 辑：一鸣