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| 义煤集团永兴工程公司深入推进人力资源结构调整 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/4 22:29:48 矿建勘探 | ||
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【本网讯】今年以来，为响应河南能源和义煤公司管理技术双通道管理规定，调动公司工程技术人员学技术、钻业务和创新、创效的积极性、主动性，义煤集团永兴工程有限责任公司开展了技术员选聘工作，构建“能上能下”的用人机制，每个区队配备一名技术员，聘期两年。2019年，又重新进行了2019年度技术员选聘和续聘工作，选聘出14名技术员充实到各技术岗位，为公司健康发展提供强有力的人才保证和技术支持。 对挂名挂靠、长期旷工等“十三类”人员加大清理力度，依法解除低效人员和严重违纪人员劳动合同，共计减少72人。选拔9名技术人员充实到基层项目部锻炼、鼓励退休人员提前离岗、实行“四班工作制”，上述措施每月节约支出5.84万元；在义煤内部公开招聘专业技术人员67人 ，以满足专业化生产的人才需求；专业技术职称评聘方面，激励在职职工参加义煤公司专业技术评聘工作，共有5人取得专业技术资格，为公司提供强力技术支撑。 加强富余人员安置工作。公司制定《永兴工程三供一业暨企业办社会富余人员安置方案》，利用公司转岗培训、新技能培训、劳务输出等多种形式对待岗人员进行分流安置，把握政策，鼓励现有人员停薪留职、自主择业、自主创业或内部退养，多渠道化解就业难题。目前，“三供一业”富余人员已办理内部退养94人，劳动关系托管2人，退休6人，通过培训再上岗33人，安置率达到70%，大幅度减轻了企业压力。
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