【本网讯】面对持续严峻的煤炭市场形势，中煤一建49处牢固树立“过紧日子”的思想，力促节约，降本增效。 

    精细管理增效益。该处充分发挥精细化管理的作用，将各项可控费用逐级分解，设立各类材料领用台账，每月根据材料消耗量与各班组工作完成量与个人收入相挂钩，形成级级防控、层层把关的良好局面。
    集思广益创效益。该处定期召开节支降耗、创新创效经验交流会，职工可将平时工作中遇到的难题以及个人建议展开论证，制定小革新方案，一经采用，发放相应物质奖励。
    修旧利废提效益。该处组织职工广泛开展修旧利废、回收复用活动，建立材料回收利用管理台账，制定奖励政策，调动全员修旧利废的热情，形成“企业发展人人有责，降本增效人人行动”的浓厚氛围。

本网通讯员：王晓光

编 辑：一鸣