| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业借东风撑牢安全“保护伞” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/7 9:46:39 厂商在线 | ||
|
【本网讯】“要确立晚点就是隐患这一思想,决不能让职工长时间作业、疲劳生产!”连日来,冀中能源邢矿集团老母坡煤业董事长、总经理和金财在各种会议上反复强调,要借安全月东风,转变作风、抓好现场、保证循环,为职工撑牢安全“保护伞”。
该公司从严落实安全责任和管理制度,强化领导干部带班、值班制度,以强化现场安全管控,发现问题在第一时间有效处置,确保安全风险得到及时化解。细致履行党政同责制度、各级安全承诺,进一步强化各级管理人员的工作执行力,以责任到位、考核到位、奖惩到位,确保安全隐患得到有效消除。扎实运行安全风险分级管控责任体系,打造“61521”生命工程,以全方位的体系控制、全天侯的密集监控,确保易发事故得到强力遏制。进而使管理作风因“严、细、实”三字的全面加强在安全工作中现效果,形成了人人肩负责任,人人履职尽责的生动局面。 该公司通过对事故隐患分级分类,按照职责、权限,全面落实到公司、专业部室、区队、班组和岗位,形成了便于操作的五级隐患排查责任。同时,以“两分析、六追责”,对各生产环节进行超前管控、超前预判、超前防范、超前督查;以开展安全专项检查不留盲点,组织各专业技术人员、管理人员对顶板、设备、环境等存在的各类隐患进行覆盖式排查。以重点加强要害部位和关键环节的安全隐患排查与治理,对排查出的问题和隐患列出清单,按照“五定”工作法要求进行整改。进而使现场管理因“前治、中控、后查”三个环节的全面加强得到提升,创造了良好的生产环境。 该公司根据生产作业计划,严格落实每日、每班的产量、进尺,突出强调不超不欠;认真核对每日、每班的出勤人数,突出强调控制入井人员和提高工效;精心核算每日、每班的投入产出,突出强调有效投入和投入质量。严格准备班组的服务职能,突出强调为生产(进尺)班组服务职能;严格生产(进尺)班组正规循环,突出强调循环时间和过程控制;严格上一班为下一班生产(进尺)创造条件,突出强调因条件不具备影响生产(进尺)对上一班追责。进而使矿井生产因两个“三严三突出”稳定循环,避免了职工的晚点、落点和疲劳生产,消除了事故的潜在土壤。
| |||