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| 李翔：人人降本，合力增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/6/7 21:10:05 一事一议 | ||
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曾记得某位著名企业家讲过，在企业发展好的时候要警惕企业里一些坏的方面，在企业发展不好的时候要坚定企业里好的东西，联想到公司目前的追赶超越攻坚战，我的理解就是要坚持我们的既定目标，逐步提高管理水平，摒除一切影响目标实现的不利因素。
随着生产技术指标的日益攀升和公司产品种类的不断丰富，广大干部员工身处其中，亲身感受到了公司发展的辉煌成果。这是我们广大干部员工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在现如今的钢铁市场下，“低成本，高效益”是公司生存与发展的关键所在，但是我们的成本意识比较薄弱，普遍存在“家大业大浪费点没啥”的态度。降本增效是企业永恒的主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本、提高质量的这一重要法则。 从原料采购到生产、从生产到销售……这是公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。 我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，实实在在减少非生产性支出。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本，我们合力增效，无论市场如何变化，我们就一定能够形成强大的竞争力，走在同行业的前列，实现我们追赶超越的目标。
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