【本网讯】近期，按照集团“十三五”中期评估工作部署，汉钢公司对照规划，对战略规划主册、钢铁主业分册、职能战略分册及能源、环保、物流诊断三个专项规划完成分析，形成了规划中期评估“自评版”。 

    从报告可以看出，规划目标很好的指引了十三五期间汉钢的生产经营、管理工作，认真对照规划内容、精心组织、狠抓落实，执行并较好完成了规划中的众多建设任务。汉钢公司整体发展呈现良好态势，并在经济效益提升、管理水平提升、绿色、环保、创新发展等方面取得了较好的成绩，规划实施基本实现时间过半、任务过半目标。
    成绩一：综合竞争实力稳步提升。
    十三五以来，通过深化提质增效、持续三项机制改革、实施精细化管理、三基三对标等措施，钢铁主业管理能力进一步提升，企业综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升，从B＋上升为A级。钢铁产能有效释放，盈利能力得到提升，十三五期间，通过人力资源优化，汉钢公司人均产钢量超过800吨大关，同时公司以五支人才队伍建设为抓手，职工文化、技能水平、综合素质、人员工资水平持续提升，2018年底人均收入较2015年提高60％以上。
    成绩二：企业文化软实力进一步提升。
    陕钢集团正文化、进步文化、陕钢现代版长征精神在汉钢落地开花，企业文化内涵不断丰富、深化，企业知名度和美誉度进一步扩大。2018年，汉钢生产的“禹龙牌”钢材被评为陕西省名牌产品，生产钢筋混凝土用热轧带肋钢筋获得2018年度冶金产品实物质量认定“金杯优质产品”，为集团品牌建设加油助力。
    成绩三：企业转型升级实现突破.
    汉钢公司始终把转型发展、增强企业发展后劲放在重要位置，近年来公司先后完成了HRB500E、光缆钢丝用盘圆、钢绞线用盘条、45#圆钢和优碳钢硬线等新产品的开发，以市场需求为导向实现了转产、试生产、销售试用，形成了优线系列、钢绞线系列、焊丝系列、弹簧钢系列、圆钢系列锚杆钢系列以及精品建材系列新产品的格局，进一步丰富了产品种类。产业链延伸方面，十三五期间汉钢公司在钢材深加工领域与天津冶金钢线钢缆集团有限公司合作建设钢绞线生产线项目，2019年3月完成三条生产线的安装调试，目前已实现产品的生产和销售，将进一步助推企业产品向优质线材转型。
    成绩四：工艺装备水平不断提高，企业创新能力进一步增强。
    十三五期间，公司先后引进推广应用高碳稳碳技术、全自动夹杂物分析、热风炉自动寻优燃烧等新技术20余项，实施了棒线22规格两切分改造等技改项目40余项，技术进步攻关项目30余项，实施完成了烧结矿冶金实验室建设、计量无人值守等多个提质增效、智能制造、环保提升的项目，使得工艺装备水平进一步提高。2016-2018年获得实用新型专利授权44项，发明专利授权3项，获得陕西省冶金科学技术奖4项，汉钢公司2016年获得高新技术企业认证。同时信息化建设水平进一步提升， 完成了ERP系统、OA系统优化升级、二维码系统、无人值守计量系统建设，实施建设了“智慧工厂在线-电子采购网”电子商务平台，2019年4月，公司两化融合建设已通过国家两化融合管理体系评定证书。
    成绩五：节能、绿色发展稳步推进，能源目标较好实现。
    汉钢公司综合能耗指标较2016年规划指标降低约5.5％，吨钢耗新水较规划指标降低了0.02m3/t，固废综合利用率100％。 《“十三五”能源诊断及优化》中提出了35项“良策”，其中14项管理节能措施、3项结构节能措施全部得到落实。项目节能措施方面，已实施完成了热风炉自动烧炉和换炉技术、电力系统后台集中控制及视频监控系统安装等10项节能项目，高炉冲渣水余热回收利用项目已进入施工图设计阶段，能源管控中心项目初步设计通过评审，即将进入实施阶段。
    成绩六：环保治理大投入，环保水平大幅提升。
    自建厂以来，汉钢公司就高度重视环保工作，舍得大手笔投入，“十三五环境诊断方案”为汉钢公司污染减排、达标排放指明了方向，先后实施了转炉二次除尘优化项目、竖炉球团烟气综合治理改造项目、综合污水深度处理等环保项目。目前，汉钢基本完成了生产厂房、皮带通廊及配重、卸灰点等封闭，有效减少了无组织扬尘排放。公司先后荣获汉中市2017年“环境保护先进单位”、新华网2018年首批最具影响力绿色企业品牌。同时，高标准全面加紧推进超低排放环保项目攻关，烧结烟气综合治理提升项目即将开工建设、炼钢厂房大气综合治理、料场环保治理等环保项目已进入建设阶段，2020年9月将全面完成改造。
    成绩七：物流系统优化、降成本取得突破。
    开辟了进口矿海江铁联运第二运输通道，保障多渠道含铁原料供应，降低了采购运输成本。为降低生产物流费用，实施了新建汽车受料槽项目、块矿筛分项目、新建汽车翻车机项目，全面降低内倒物流费用。同时为进一步增加钢材火运发运量，公司实施完成了成品库铁路线延伸、火车装二线轨道衡项目，进一步降低钢材物流成本。物流信息化有序推进，二维码管理系统投入使用，有效提高了产品出库速度。铁运信息采集系统亦投入试运行。
“十三五”以来，这些亮点、成绩的取得，见证了汉钢砥砺前行、改革创新、追赶超越的奋斗画面……然而，通过认真自查、对照规划蓝图，也认清了存在不足，明晰了需要优化提升的方向，2019年，是十三五规划落地的冲刺关键之年，汉钢将在总结取得成绩的同时，紧抓规划落地的牛鼻子，以年度投资计划为目标，以项目为抓手，加紧落实，为新时期高质量发展注入力量。
    据悉，汉钢公司将在此规划评估“自我版”的基础上，将聘请外部专家进行“专家版”评估，客观把脉“十三五”发展取得的成绩和不足，为十三五后期战略规划优化提升指明努力方向，为绘制陕钢集团“十四五”规划蓝图打牢坚实基础。

本网通讯员：杨渭绒

编 辑：一鸣