【本网讯】二季度以来，宁夏煤业洗选中心严抓节支降耗工作，把节支创效贯穿于各项工作的全过程，制定措施，规范管理，加强督导，严格考核，确保增收节支工作取得实效。 

    制定措施，规范管理。该中心按照“抓系统、系统抓”要求，要求各科室、各基层耽误根据本单位实际，制定行之有效的管理办法和措施，每月总结通报增收节支工作。通过各单位相互交流，找出存在的不足和差距，取长补短促增收。
    加强督导，严格考核。该中心经营科、机电科、人资科等职能科室工作人员经常到生产一线、辅助单位、机修车间、洗煤厂等工作现场，对各单位增收节支工作开展情况进行指导监督，严格考核，兑现奖罚，激发各单位搞好增收节支工作的积极性。通过开展义务劳动、修旧利废、回收复用等竞赛活动，真正实现降本增效。
    抓实抓细，确保效果。该中心要求各单位采取走出去、请进来的方式，认真学习先进单位的管理经验和先进理念，注重细节，从一条螺丝、一块连板抓起，持之以恒做好增收节支工作。

本网通讯员：余海龙

编 辑：一鸣