煤矿运营公司围绕“走出去“创效这条主线，突出效益经营理念，以品牌经营为方向，理顺体制规范管理、量化考核落实责任、管控过程确保安全，强抓成本增进效益、树立品牌赢得市场，为煤矿运营公司做大做强走出一条精干高效、多点支撑、增盈强劲的新路子、实现煤矿运管公司发展的新跨越。当前煤矿运营公司正处于做大做强的关键时期，该公司在队伍管理、设备运行、顶板支护、机电维护等方面，组织专项检查，联合验收，以“五定五落实”的要求整改落实，通过集中整改，突出抓住矿井在管理和系统中存在的要害性和源头性的薄弱点，责令岗位人员对标整改，着重完善长效管理机制，为安全生产奠基稳定的基础。
     全面排查、不留死角、地面井下全覆盖是煤矿运营公司在安全管理中的特点。煤矿运营公司将大讨论、对标管理与安全生产实际紧密结合，坚持关口前移，眼睛向下，苦练内功，根据不同矿井、不同的项目部、不同专业系统制定安全隐患大排查活动方案，以“双重预防机制”作为重点内容，采取静态与动态、检查与突查、现场与图纸、实操与规程措施相结合的方式，每周组织业务部室对各项目部采、掘、机、运、通以及各工程建设各个环节进行全方位、地毯式的隐患排查整治，实行销号管理、闭合整改、跟踪落实，切实将风险控制在隐患前、隐患消灭在事故前；在此基础上，坚持查大风险，除大隐患、防大事故，力求通过隐患排查倒逼机制完善，从根本上筑牢安全根基，遏制事故发生。
    特殊的地理环境决定了安全生产的复杂性和艰巨性。煤矿运营公司所属6个项目部分布于柠条塔、黄陵、韩城等城区，安全管理战线长、范围广、难点多。面对复杂实际，煤矿运营公司以“完成了、没问题、有效果”为衡量标准，树牢“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”安全理念，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总要求，将“双重预防机制”向项目部、区队、班组、岗位延伸，多层级强化安全管控，保证安全生产万无一失，为矿井安全稳定高效运行赢得主动空间。 图为机电设备大排查。

本网特约记者：高永生

编 辑：肖平