谈起河南义煤公司常村煤矿洗煤厂厂长李玉良，大家都用“豁达大度、成熟干练、思维敏捷、处事得体、为人正直、认真负责”24字对他进行定义。李玉良1986年参加工作，33年来，他从机修车间的一名电工干到洗煤厂厂长，无论身处何种岗位，他身上的革命奋斗精神都能感染身边的每一个人。
    一丝不苟抓安全。李玉良深知安全大如天的意义，他把开好班前会作为第一道程序，抓好班前会“每日一题”、“每周一课”的培训学习教育，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，辨别不安全因素，落实相应的防范措施，实现“班前、班中、班后”的安全管控。他坚持深入一线，每天都要对生产现场进行巡查，督促全员严格执行交接班制度，认真填写交接班日志，明确交接班岗位责任人、交接内容、交接程序，安全确认等内容，尤其要交接清楚作业现场安全状况、存在的安全隐患及整改情况，生产条件和应当注意的安全事项等。通过采取“一对一结对子”达到自保、互保、联保，养成了主动参与安全管理的良好习惯。在李玉良的督导下，洗煤厂的安全管理总体水平不断提高，有效的保证了洗煤系统安全生产。
    千方百计提煤质。今年第一季度，由于矿井原煤水分偏高且煤粘性增加，造成弛张筛筛选能力下降，筛面及各溜煤槽容易堵塞，影响生产，面对这一难题，李玉良深入一线，他天天盯在现场,与技术人员一起细心研究，通过不断调整生产工艺参数，调整入洗量，对筛面及溜槽加强清理，安装空气炮疏通等措施。在最短的时间内，解决了一个又一个安全生产中遇到的难题，确保了机电设备正常运转，生产出了符合用户满意的商品煤。
    面对当前整体经济下行和煤炭市场严峻的实际情况，李玉良将“质量是企业的命根子”这一理念贯穿到生产的各个环节，引导职工立足岗位提煤质。为了提高弛张筛二层的筛板能力，他将原有的15块25mm的筛板全部更换为13mm的筛板，13mm以上筛上物全部入洗，大大的提高块煤的产率和末煤的发热量。在保证产品质量的前提下，提高浮精灰分稳定率，增加洗块煤的产量，李玉良严格控制介质和药剂的管理等手段，提高了产品质量，收到了较好的效果。
    深挖内潜降成本。成本管控一直是李玉良关心的事情，李玉良深刻明白一个道理，衡量一个单位的管理水平不仅仅是生产任务的完成，成本控制效果更能体现一个管理者的掌控能力。他要求坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外委、能自制不购新”的原则，利用废旧皮带制作清煤器、护皮，用废旧弧形筛筛网修复矸石筛筛板，修复滚筒、筛板、浅槽阀门等等，在他的带领下，今年以来节约成本11万余元。
    技术攻关无止境。李玉良将科技创新作为安全高效生产的“助推器”，用科技创新化解生产难点。他始终坚持把“难题”变成“课题”，提出了一系列技改方案运用到生产过程中创造了不少的效益，破碎机保护控制线路改造、润湿筛板防磨损缓冲板、磁选机加装收介喷淋装置等等。光磁选机加装收介喷淋装置这一项改造，大大降低了介质消耗，每月可减少20吨的介质消耗，一年就可节约材料费19万余元。
    亲如兄弟待工友。“职工谁家有困难了，能帮就帮一下，设身处地的为工友着想，工友的心顺了，工作才有积极性，安全生产才有保证。”对待工友，李玉良是这样说的，更是这样做的。平时，他经常找工友们谈心，谁家有难事，哪个工友有情绪，他都了如指掌，并及时给予帮助解决。在得知职工卢艳芬因病住院，他带领工会主席等人到卢艳芬家中走访慰问，并送去慰问品，使职工感受到了集体大家庭的温暖。
    党员干部带好头，就没有落后的群众，在李玉良的带领下，洗煤厂班子团结，全体人工人心思齐，呈现出一派欣欣向荣的新气象。

 

本网通讯员：李红波 李娜

编 辑：一鸣