【本网讯】同煤集团云冈矿紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，以“更严、更好、更高、更强、更优”为目标，以“改革创新、奋发有为”大讨论为牵引，不断强化安全生产和经营管理，主动对标一流，补齐短板。截止6月底，该矿煤炭产量、成本、利润等各项指标均完成集团公司下达任务，圆满完成上半年经营指标，实现时间任务“双过半”。
    在经营管理方面，该矿对2019年全矿各项经营目标任务全面规划，对各项指标层层分解，不断规范各类管理行为。同时加强物资采购及供应环节各项规章制度的建设，审计及时跟进审查，严把采购物资质量关。严格执行交旧领新制度，防止物资流失。建立了核算机制，严控生产无效消耗，确保合理生产投入。加强清仓利库，盘活资产对标，对各类库房清查摸底和掌握存量资产数量，对积压、闲置物资实行全部退库，对淘汰物质进行技术革新改造，实现再利用，提高利用率，实现节支降耗。
    在生产管理方面，该矿以高产高效为目标，合理分析云冈矿井下煤炭赋存情况，科学布面，在保证安全的前提下，进行设计优化，对盘区煤柱进行回收，不断提高资源回收率，节约运营费用，提高生产效率；以加强技术基础资料管理，按照新标准、新规定进行资料更新对标。及时掌握新标准、新规定，并且能够更新新标准、新规定的内容与现用和即将投入使用的基础管理资料进行对照，做到及时更新，及时掌握，及时贯彻，及时使用。
    在安全生产方面，该矿实行矿领导每周参加区队班前安全活动常态化，助理以上矿领导每周按照安排参加区队班前安全活动，传达贯彻集团公司工作要求，规范区队班前礼仪，不断提高队组安全管理水平；严格每旬一次安全隐患排查治理，每周二召开安全及标准化专题会，加强安全责任分工管理，自上而下层层“明确分工”，层层制定责任清单，切实做到“责任到人”。

本网通讯员：安智慧

编 辑：一鸣