今年上半年，河南能源焦煤集团非煤单位持续优化产业布局，强化生产组织，开展创新创效，克服了安全环境压力大、特殊时段停产限产等对生产经营的不利影响，烧碱完成计划的103.05%，发电量完成计划的102.34%，供电量完成计划的102.16%，供气量完成计划的128.77%，水泥完成计划的107.10%，熟料完成计划的108.2%，实现了时间过半、任务过半的奋斗目标。

统筹生产运行，提升非煤生产效率。焦煤集团定期组织非煤单位召开生产技术例会，协调解决生产过程中出现的问题，每月汇总非煤主要生产单位产品产量完成情况，并对产量完成情况进行计划比、环比、同比分析，查找原因并制定整改措施。优化生产工艺，提高生产效率，千业水泥通过风机改造，风机效率由原来的65%提高至80%；铁运处在不影响生产的前提下，根据运量将机车台数减少1-2台，既提高了作业效率，又大幅降低了燃油消耗。各非煤单位还科学组织生产，在有限的生产时间内，保持设备不停，台时不降，开足马力生产达到最高设计产能，千业水泥两条熟料生产线1至5月份累计运行171天，同比增加39天。