在兖矿集团兴隆庄矿综采二区是一支“年轻有为、斗志昂扬、能征善战”的队伍。其中有一个检修班，班长冯锋，现有成员45人，其中高级技师2人、技师11人、高级工19人、集团公司优秀技能人才2人。35岁以下青年职工占班组79%，大专及以上学历人员占全班56%，承担了工区设备检修、安撤、改造等任务。班组连续两年被矿被为先进安全自主管理示范班组。
       他们秉承“我的安全我做主，现场安全我负责”的班组理念，在3303工作面现场地质条件复杂、过断层、过老巷、周期来压、生产环节多、工作环境差等众多困难面前，班组严格落实安全生产主体责任，严抓职工安全主动性和遵章作业意识培养，闯出了一条班组自治、职工自律的自主管理新模式。

“轮值”制度提的好，安全隐患日渐少

       班组创新实行了“轮值班长、轮值副区长和轮值安监员”制度。每天班前会，由轮值班长负责安排当班的工作。班中轮值班长佩戴轮值班长胸牌亮明身份，对人的不安全行为及物的不安全状态量化评价，协助大班长抓好本班的安全工作，协助副班长抓好本班的生产和设备检修，协助跟班管理排查好工作面安全隐患。对班组各项工作、人员分工进行优化整合，达到最优工作效率。班后对当班安全状况、行为隐患和工作完成情况进行总结和点评，认真填写工作日志和参与班组工资分配。工区轮值班长制度以来，95%以上的班组成员至少体验到一次当班组长的机会；80%以上的人员在此次的轮值班长体验中得到了锻炼，个人的责任心和工作干劲得到了较大的提高。我班原班长王刚因在担任轮值副区长时，表现出色，作能力和协调能力突出，由区队向矿党政推荐，矿党政经过认真考核后破格提拔为副区长，这也是我矿推行行为隐患和自主管理班组破格提拔的第一人。轮值安监员是职工最熟悉的身边人，在班中主要协助班长和跟班制止职工行为隐患，发现职工违章时立即进行制止，并在现场对职工进行说教，责令其立即整改，效果非常显著。职工在进行了轮值班长和轮值安监员工作以后都有了不同程度的收获，工作状态出现了由“被动管”向“主动做”的转变，行为隐患数量与同期相比得到了较大的降低。

四色区域控风险，数据分析一目了然

      班组结合行为隐患管控、网格化和双防管理等安全理念，创新发明了行为隐患“四色区域管控法”。该管控法是根据每月行为隐患出现的数量和严重程度，将工作面沿线分成红、橙、黄、蓝四种颜色，“四色”分别代表行为隐患高发、多发、一般和较少区域，标注出现的违章类别、数量、人员，并制作牌板挂在相应区域，警示该区域工作人员杜绝此类违章行为再次出现。红色区域包括工作面及两端头位置，该区域由轮值安监员和带班班长巡检，党员、群监员分段负责；橙色区域包括上、下顺槽区域，由青安岗、民兵哨等人员进行安全包保。“四色区域管控法”是根据“抓职工行为隐患既针对事，也针对当事人”的理念进行的延伸和拓展，着重对工作面行为隐患频发的区域和多次违章的人员采取有效措施重点管控，充分发挥了班组长、党员、群监员和生产骨干等人员的监管作用，通过严抓重点区域、关键环节和薄弱人员，层层压实责任到岗位、到个人，从而不断增强职工安全意识和规矩意识，形成“人人都是作业员、人人都是安监员”的良好氛围。

“包机保勤”效果棒，出勤和事故率一升一降

     他们根据网格化管理和设备包机制的要求创新了班组自主包机保勤管理办法。将班组分为班长组、电工组、煤机组、支架组、三机组、皮带组和机动组七个小组，把权利下放到每个包机组长，由各包机组长根据检修任务协调本组第二天的出勤人数，此包机制度打破了原来保勤制度的桎梏，不固定职工的轮休，月底由每班大班长调整一次班组成员的轮休，让每名班组成员都能轮着享受到周末与妻儿团聚的机会。每个包机小组编制4-6人，在保证每个小组规定人数情况下，可以自行合理安排本小组的休息。解决了原来职工在非轮休日家中有事无法去处理只能带着情绪上班的难题，职工心情苏畅去工作，安全有保障，职工行为隐患理所当然会减少。制度上的人情化，让越来越多的职工纷纷感受到了区队温馨小家的温暖，一些长期不上班的职工也陆续的返回到了工作单位，现在班组每日出勤均匀的保持在35人左右，出勤率与去年相比提高了15%，为工作面的顺利推进和设备的检修维护提供了强有力保障。此外，各包机组根据第二天的检修工作，提前将需要的配件、工具及检修时间发送到班组平台，方便准备工作和检修方案的制定，避免各包机组检修工作相互影响。当班工作结束后，各包机组长将当班检修工作和设备运行时需要注意的事项在平台上发布，便于区队管理和生产人员查阅。通过包机组的岗位责任落实，现场设备做到了“台台有人管，事事有人问”，在3303工作面现场地质条件复杂情况下，上半年我工区事故率由0.5小时/万吨降低到0.03小时/万吨，其中4月份、5月份杜绝了机电事故，设备综合完好率达到98.6%，4次夺得综机设备竞赛第一名。

吹好枕边风，形成“三位一体”齐抓共管新氛围

     班组利用每周二安全活动、周三政治学习日时间重点强化行为隐患教育，一是开展“你若安好便是晴天”、“安全是离家最近的路”等活动。二是亲情教育触动心灵。因为每名职工心里永远装着的是自己的父母和妻儿，这也是他们最在乎的。认真学习安全警示教育事故案例，组织全班职工以此为题进行大讨论，让大家各抒己见：作为一个家庭的顶梁柱，安全和健康对于自己的家庭意味着什么。得到了广大职工的共鸣，“安全是离家最近的路”，安全到家，幸福才能到家，真正让职工从内心深处认识到安全就是最大的幸福。三是利用家属的力量给职工吹好“枕边风”。6月份组织部分职工家属下井到现场送安全标语主题活动，唤醒职工的家庭责任，提醒职工在井下工作时刻注意安全，向各类违章坚决说“不”！班组如今逐渐形成了区队、班组和家属一起抓行为隐患、筑安全防线的良好工作氛围。上半年，我班组杜绝轻微伤及以上人身事故和非人身事故、杜绝了B级及以上安全生产隐患和行为隐患、排查处理12项较大隐患及48项一般隐患、工程质量优良率保持100%，连续6次获得A级安全自主管理班组称号。

隐患治理与安全生产标准化巧妙融合。

      他们将职工行为管控与安全生产标准化建设紧密结合，为职工灌输“抓不好安全生产标准化就是行为隐患”的理念，将定置管理、综机管理的要求作为职工行为管控重要内容，加强岗位交接班和包机制度考核，强化职工安全生产标准意识，严抓过程管控，从严考核问责制度，执行网格化管理模式，对井下每个岗位合理划分责任区域，将文明生产、材料管理和“三零”工作全部纳入安全生产标准化工作之中。对工作面的管路吊挂、定制管理和“四清工作”指派专人进行管理，验收员对工作完成情况及时进行验收，对于岗位标准化不高全部按行为隐患处理。经过班组成员共同努力，1-5月份区队共获得三次流动红旗，3303工作面被矿指定为迎检工作面，获得了各级领导的充分认可。

“六个一”助推隐患治理再上新台阶

      他们根据班组各级行为隐患制度和规定，制定了班组人员“六个一”，即：一是开展每月杜绝一项反复型行为隐患活动，结合本月的工作重点或上月突出的行为隐患，选取一条反复出现的行为隐患做为本月歼灭杜绝的行为隐患，并长期管控；二是每周选取典型的因侥幸心理产生的行为隐患，开展一次安全警示教育，通过直观的事故视频或到行为隐患养成基地真实体验等方式让职工不敢触碰红线。三是每天背诵一条行为隐患，利用班前5分钟，由班长读1条行为隐患，每名职工复述一遍，值班人员根据本条行为隐患进行解读，并结合以往发生的事故案例进行教育，让职工内化于心才能外化于行。四是结合矿党委1+1+N党员联系群众的要求，由班组管理、党员组成的包保小组，每人包保一名顽固型、不在乎型的职工，用强硬措施和亲情教育的一硬一软的方法进行教育感化，被包保的人员每月减少1次行为隐患直至无违章并持续跟踪教育。五是利用职工的集体荣誉感，并充分发挥班组长现场监管作用，考核班组长内部制止的行为隐患每月增长10%，科室、区队外部制止的行为隐患人数每月降低10%，每月一评比一奖励，充分发挥班组安全自管的作用，为下一步更多的班组达到安全自主管理班组打下基础。六是每周创建一项本质安全型工作流程，将安全监护卡和流程卡合并，在原有的每一步的流程后边加入安全监护人的安全确认流程，操作人员如果不按流程工作，得不到安全监护人的安全确认，就不能进行下一步的工作，将按流程工作逐步养成习惯。班组通过实施“六个一”工程，班组职工行为隐患治理工作再上新台阶，行为隐患人数与同期相比，明显减少，职工遵章守纪意识明显增强。
    兖矿集团兴隆庄矿综采二区凭借完善的硬件基础、扎实的软件支撑和人性化管理，整体提升了队伍素质，有效促进了安全形势改善。班组在自主管理的道路上探索前行，不断创造性的开展工作，闯出一条特色安全自主管理班组之路！

本网通讯员：崔松涛 秦婧

编 辑：徐悉